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景元利

向华为学管理系列课程之五“灰度”领导力法则

景元利 / 知名人力资源与企业文化讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

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课程大纲

课程介绍:

华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜,它不但属于高科技企业,而且代表着中国的民营企业走向了世界,进入了世界500强,成为海内外知名企业。华为是中国**了不起的公司,读懂了它,就读懂了中国企业的未来,获得了中国企业基业长青的管理真经。

在本课程中,基于目前许多企业在领导力方面存在着影响力不够、过于激进、过于保守等问题我们从多个不同维度来解读华为的“灰度”领导力,深入剖析华为团队建设与团队管理的**优实践,并由此总结出了华为企业的“灰度”领导力模式,其倡导开放、妥协、宽容及均衡等管理思想。基于以上问题我们形成了《“灰度”领导力法则》这门课程,希望能够对于广大企业中高层管理者有所启发和帮助。                    

目标学员:中高层管理者                    

课程时间: 1-2天/(6-12小时)                    

授课模式:行动学习 世界咖啡 小组讨论 实战演练 案例分享

授课方法:基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法

课程宗旨:

   帮助中、高层管理者训练、掌握“灰度”领导力方法及工具,丰富人力资源管理经验,为打造人力资本驱动企业发展的良好机制奠定坚实基础;帮助中高层管理者转变思想观念,树立“灰度”领导力的基本理念,能够将华为“灰度”领导力系统的核心管理思想吸收的同时,形成基于自身企业现状的“灰度”领导力系统,为企业的经营管理创造更大的价值。

课程收益:

一、深刻解读华为对于“灰度”领导力的深刻理解;

二、揭秘华为企业对于“灰度”领导力的实战应用;

三、解读华为“灰度”管理哲学的深邃智慧;

四、领悟华为“灰度”领导力背后的均衡发展逻辑;

课程大纲:

**部分、 “灰度”诠释与“灰度”领导力三要素

1. “灰度”是介于黑白之间的一种平衡力量

2. 黑白是两种极端假设

3. 黑白代表自然科学与社会科学

4. “灰度”代表均衡与中庸之道

5. “灰度”领导力

1) 开放

2) 妥协

3) 均衡

6. “灰度”领导力防止极端、激进

案例一:华为“灰度”领导力在企业变革中的应用

小组讨论一:本企业在管理变革中的“灰度”应用案例研讨

第二部分、“灰度”领导力法则

1. 变革管理中的“钟摆”原理

2. 在坚持原则的前提下倡导变通

3. “灰度”领导力在变革过程中是打破既有平衡,形成新的平衡

4. “灰度”领导力强调包容性

5. “灰度”领导力凸显适度妥协的领导艺术

6. “灰度”领导力在变革时期体现在僵化、优化与固化三段论

案例二:华为总裁任正非“灰度”领导力法则实战应用

第三部分、 “灰度”组织管理哲学

1. 组织熵值

2. 组织管理中的张弛之道

3. 组织管理中的“掺沙子”做法

4. 运用组织“灰度”管理思想化解组织内部各种矛盾

5. 组织“灰度”具有一种能使组织自我修复、自我纠偏效果

6. 组织“灰度”对于变革进程描述为退半步,进一步

案例三:7000人大辞职与末尾淘汰制 (组织“灰度”管理凸现)

小组讨论二:本企业在日常管理中的“灰度”领导力法则实战应用研讨

第四部分、“灰度”领导力与企业变革

1. 平衡与再平衡

2. 变革就是改良

3. 小改进,大奖励

4. 有效增长

5. 实现双赢

6. 拒绝过于民主

7. 集权化管理

8. 变革需要承受风险,付出代价

案例四:华为“灰度”下的管理变革

第五单元“灰度”领导力与学习型组织

1. 一杯咖啡可以吸收宇宙的能量

2. 向“落后”的竞争对手学习

3. 向跨行业标杆企业学习

4. “红”“蓝”对抗实战模式

5. “任人为亲”与“任人为贤”

6. **复盘与自我批判倡导自我反思,自我提升

7. 华为大学的教学模式

8. 8.如何理性评判干部工作失误

1) 案例五:华为企业发展过程中强调的领先半步

2) 小组研讨三:基于“灰度”管理思想针对提升本企业的领导力有何建议

第六部分、课程总结与实施计划(圣诞树4321模型)

1. 一个行动计划

2. 两个行为改变

3. 三个深刻感悟

4. 四个主要内容

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