当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目招投标 > 投标管理必备6大核心专业能力提升
课程设计:3天
培训对象:1.投标商务主管;2.投标经理;3.商务经理;4.市场及销售总监;5.销售副总;6.总经理及董事长
课程大纲:
**天上午
专业训练:投标决策管理能力提升
1投标管理常见的5大问题及危害
2 投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响
3投标决策管理的三个核心内容
4投标项目分类管理及其对投标报价的影响
**天下午
专业训练:投标流程和制度管理能力提升
1投标管理常见的三大流程
2 投标管理常见的6大关键点和风险点控制
3投标管理制度常见的三大问题及危害
4投标管理建立的主要内容和常见风险点
第二天上午
专业训练:招标条款设定与控标管理能力提升
1资格条款和评分条款设定的法律规定
2资格条款和评分条款设定常见的8种不规范现象及后期风险
3公司优势与招标条款有机结合的5大技巧
4公司优势能力塑造的5个技巧
第二天下午
专业训练:评标流程解读能力提升
1评标专家评标心理揭秘
2评标典型案例解读及对投标管理带来3大管理启示
3典型评分办法与投标报价技巧
第三天上午
专业训练九:投标人力资源管理能力提升
1投标人员能力素质模型与内部评估
2投标团队构成与规划
3投标团队选拔与招聘6大技巧
4投标团队培训体系建设4个关键点
5投标团队绩效考核与职业发展常见的5个问题
第三天下午
专业训练:投标管理综合能力提升
1优秀公司的投标管理先进实践案例分享
2投标管理能力评估模型与应用
3投标管理能力提升模型和管理框架
4投标能力提升策略及实施步骤
5投标能力提升管理工具
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