一、教学专题（每个专题课时设计为半天）

1.《聚天下人才而用之——习 大 大人才思想解读》

2.《坚持科学人才观，创新人事人才工作机制》

3.《坚持正确选人用人导向，建立科学化人才选拔机制》

4.《以用为本，构建人才绩效管理新模式》

5.《遵循人才成长规律，构架干部培训培养体系》

二、专题大纲

教学设计总体逻辑：党的**报告高屋建瓴，指出“建设高素质专业化干部队伍。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面”。为贯彻**精神，提高人才系统管理能力，提高人才工作本领，服务地方发展实际。本专题从问题导向出发，围绕基本理论指导、系统构建和关键技能三个方面的问题设计了5个专题，形成从理念、体系进而到关键技能的循序渐进培训框架。

三、授课方法

精彩讲授 案例分享 答疑解惑 实操演练

理念建构：

专题一：《聚天下人才而用之——习 大 大人才思想解读》

专题纲要：

一、建设高素质专业化干部队伍——**报告关于人事人才论述的基本内涵

二、学习贯彻习 大 大书记关于人才工作的重要论述

1、习 大 大人才思想的特征

强烈的人才意识、鲜明的用才导向、重视培育的作用、开放的人才政策。

2、习 大 大人才标准的导向

人才标准导向：有理想、要爱国、能创新、敢担当。

三、着力做好爱才育才用才的重点工作

1.营造良好氛围。

“环境好，则人才聚、事业兴。环境不好，则人才散、事业衰”。

2.树立人力资源意识。

“要秉持人才是**资源的理念，兼收并蓄，吸取国际先进经验”“要把人才资源开发放在科技创新**优先的位置”。

3. 改进体制机制。《关于深化人才发展体制机制改革的意见》基本内容。

4.重视培养引领。 “好干部一靠自身努力，二靠组织培养”

5.善于不拘一格。 “要不拘一格、慧眼识才，放手使用“

6.造就领军人才。 “要培养造就世界水平的科学家、网络科技领军人才、卓越工程师、高水平创新团队” 。

7.创造留心暖心的获得感。 “增强大家的事业心、归属感、忠诚度”

体系建设：

专题二：《坚持科学人才观，创新人事人才工作机制》

专题纲要：

一、科学人才观形成的背景及时代发展趋势——中国改革开放以来人才政策的发展演变

二、科学人才观的基本内涵及人力资源管理基本理论

1、人才是**活跃的先进生产力。

2、人才是科学发展**资源。

3、人才工作要为经济社会发展中心任务服务。

4、人才优先发展是科学发展的有效路径。

5、树立人人皆可成才的社会理念。

6、以用为本是人才发展的重要方针。

7、人才投资是效益**大的投资。

8、高端引领是人才队伍建设的战略重点。

9、遵循系统培养的人才开发规律。

10、坚持把改革创新作为人才发展的根本动力。

三、科学人才观背景下的人才机制热点问题及其解决思路

1、一条原则：坚持党管人才

2、一个难点：创新人才工作机制，增强人才资源配置机制活力

3、五项措施：完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法

4、两个重点：以高层次人才、高技能人才为重点统筹抓好各类人才队伍建设

5、着力破解人事人才领域热点、难点问题

构筑人事人才管理系统四大支柱：机制、制度、流程、技术

完善人事人才管理的四大机制：

牵引机制、约束机制、激励机制、竞争淘汰机制

系统谋划：战略性人力资源管理的六大系统

万丈高楼  始于根基——极构建现代人事价值体系

明察秋毫  持续改进——绩效管理与能绩考评

华山论剑  公平当道——薪酬体系与激励机制

运筹帷幄  慧眼识英——人力资源规划与选拔

去伪存真  英雄本色——素质测评与干部评价

挖掘潜能  共同成长——人才开发与培训管理

四、 创新人才工作机制对领导干部的基本要求

1、围绕人才工作四大目标：盘活存量、提高增量、提升素质、优化结构

2、科学运用四种手段：

用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才

3、4个方面的问题：方向性问题、依法性问题、进度问题、统筹问题

关键技能模块：（小课：技能模块的可以做实操，如培训做设计～绩效提炼kpi等）

专题三：《坚持正确选人用人导向，建立科学化人才选拔机制》

专题纲要：

一、新时代人才标准及胜任素质模型构建

1、习 大 大书记关于干部标准的基本论述

2、人才胜任素质模型构建的基本原理及方法

二、建立科学化人才选拔聘用机制

1、人才选拔标准的构建

2、人才招聘流程设计

3、人才聘用的关键节点管理

4、人才聘用的效果评估

三、科学化人才选拔关键技术训练

1、结构化面试技术

2、心理测评与工具选择

3、情景模拟及评价中心技术

4、干部考察与群众评议

5、360度考察方法实操

专题四：《以用为本，构建人才绩效管理新模式》

专题纲要：

一、新时代公共组织绩效管理的基本特点

1、习 大 大书记关于干部考核的基本论述

2、绩效管理的基本理论及现代发展

二、构建绩效管理系统

1、绩效考核与绩效管理的区别与选择

2、绩效管理全过程构建

三、机关绩效管理的关键技术

1、KPI关键绩效指标设计

2、PRI\PCI\NNI、WAI设计

3、绩效考评技术的关键点

4、绩效面谈与反馈

5、绩效结果的使用

6、绩效管理的修订与完善

专题五：《遵循人才成长规律，构架干部培训培养体系》

专题纲要：

一、新时代人才培训培养体系建设的基本内涵

1、习 大 大书记关于人才培养的基本论述

2、现代培训理念与培养模式选择

二、构建高效培训培养体系的基本路径

1、现代培训体系构建

2、行政组织干部培养的典型模式

三、人才培训培养的基本方式与方法

1、学习型组织构建与方法

2、培训需求与培训规划

3、培训过程与控制

4、现代培训理念与培训方法

5、培训评估的典型做法与成效评估

6、干部培训的实践途径。