课程大纲：

【理念/意识】

模块一：走近企业管理教练技术，教练意识与价值

一、教练产生的背景

二、什么是教练技术

三、教练技术背后的信念

四、教练型领导力五项不做和五项要做的事情

五、如何成为一名合栺的教练？

1、自我检规

2、各层面能力研讨

（1）分析辨识能力——掌握真相，对症下药

研讨：要能分析辨识什么？

请讨论：A.你认为下属的需要是什么？B.作为下属你需要什么？

（2）逻辑提炼能力——从混乱中提炼思路

研讨：以一定的逻辑提炼套路对团队有什么价值？

（3）有效对话能力

研讨：教练**关键的有效对话能力是什么？

（4）觉察感悟能力

研讨：教练要能觉察什么？感悟什么？

3、已深刻体验到教练的价值，是否已愿意扮演起教练的角色呢？

（1）研讨：

A.目前有哪些现实因素阻碍我实现教练角色？（外在现实因素及教练个人因素）

B.我们有什么方法来寻求突破？

【方法/技巧】

模块二：基本教练模式与技术

一、教练沟通四项技能

二、基本教练引导模式

三、辅导对话核心技术

【应用/落地】

模块三：激发个人特质，释放潜能——因人而异 因材施教

模块四：掌握关键源头，聚焦价值——因事制宜 因势利导

模块五：从执行点创造效益——因地制宜 因术辅导