【课程总括】

授课形式：

案例分析—Case      课程讲授—Lecture

角色扮演—RP        分组讨论—GD  

游戏体验—Game     沙盘推演—Test  

影音资料—Video     教练提问Question

学员数量：24－48人（**人数）

授课讲师：王长震

学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学时安排：二天（12小时）

课程背景：

腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的数字化团队将会主宰商业世界的未来。

数字化团队课程融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造数字化团队的意义和必要性，让数字化团队适应不同行业不同项目的运作，用**少的人做**多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。　

本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。

课程特点：

1、实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程目标：

1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法

2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化

3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气

4、**掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能

5、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略

6、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

7、掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩

8、构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：数字化转型中的企业中层管理者

课程大纲：

一：时代造就数字化团队

什么是数字化团队

数字化团队是数字化转型时代的标配

大公司需要数字化团队协作

数字化团队可满足各种需求

二：低成本高收益是数字化团队的核心优势

一专多能，人力成本低

经验丰富，培训成本低

自主性强，管理成本低

计划详尽，运营成本低

流程健全，服务成本低

三：“四步走”组建数字化团队

数字化团队的定位和发展

数字化团队要选对人、用对人

有野心的团队才有战斗力

数字化团队要与企业优势互补

四：激发数字化团队的高效基因

沟通迅速：多交流，少开会

快乐互助：群策群力，效率为王

反应迅速：掌控时间，做好规划

学习充电：进步是要不断地学习的

不断成长：小苗终会成为大树

五：数字化团队是创业**优选择

摊子铺太大是创业大忌

专业的人做专业的事

“立刻行动”和“随机应变”

没有谈不下来的项目

六：数字化团队模式是未来企业发展趋势

数字化团队是企业发展的中流砥柱

数字化团队是部门之间沟通的桥梁

数字化团队可同时承接多部门工作

数字化团队能够帮助企业查漏补缺