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索胜军

高效研发体系的搭建-来自IBM 的IPD

索胜军 / ★项目管理专业人士资格认证(PMP)

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常驻地: 北京

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课程大纲

[ 培训讲师 ]  索胜军

[ 课程对象 ]  

Ø 事业部总经理、副总经理

Ø 产品线/产品总监/产品经理

Ø 研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理

Ø 总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等

[ 课程背景 ]

国内企业在发展到一定规模后,随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加,往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长,企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇到的问题,而他们**IPD的引入成功的解决了这些问题,并使企业跨上一个新的台阶。

IPD流程将产品开发项目转化为投资行为,关注客户需求,**流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题,提升企业的创新能力和竞争力。

本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨,使学员对IPD的由比较深刻的认识,并**研讨发现企业在研发体系方面的不足,对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助

[ 课程特色 ]

系统性:该课程以IBM IPD为蓝本,参考了PACE的核心思想,借鉴国内企业具体实施的经验,并**企业案例,详细阐述了研发体系搭建和实施的精髓,从战略到产品,从组织到执行、从流程到实操等方面的内容,完整的展示了IPD这一具有现代研发管理特色的先进体系。

针对性:直面中国企业在发展壮大过程中研发面临的费用高、效率低、周期长等问题,**理论分析和案例分享使企业意识到差距并提供解决方案。

实战性:讲师具备十五年以上的产品开发、研发管理经验,曾在企业主持过数十款国际产品开发,销量上千万;并亲历了IPD导入、应用、升级及推广培训工作,培训内容即具有理论深度又有很强的实战型。

[ 课程收益 ]

Ø 转变视角,聚焦客户:**学习IPD将项目转变为投资的思路,使企业能够站在客户的角度思考问题,管理好客户需求,实现客户需求驱动的产品开发,从而真正赢得市场。

Ø 深入分析,发现差距:**对IPD实施背景及理论体系的系统学习,使学员发现到在研发流程、管理方面的差距,激发企业改进的意识。

Ø 暴露问题,有效解决:企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性,**普遍型问题的分析讨论及解决案例分析,有助于企业解决自己的具体问题。

Ø 虚实结合,快速落地:**系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的总结,使学员在掌握IPD理论体系的同时,有助于IPD在企业的快速落地。

[ 课程时间 ]  2天

[ 课程形式 ]  公开课、内训

- 工作坊   - 案例分析   - 小组讨论   - 讲授   - 游戏

- 练习     - 角色扮演   - 教练式、互动式教学

[ 课程大纲 ]

**篇:IPD的概念

1、什么是IPD

2、企业推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇:公司战略及业务投资组合

1、 企业愿景/使命/价值观

2、 企业案例

3、 战略规划常用工具

4、 公司级战略的制定

5、 预算周期

6、 公司级战略总结

7、 业务单元级战略

第三篇:IPD组织及平台

1、 常见的组织结构

2、 矩阵型组织结构的分类

3、 不同组织结构的对比

4、 IPD的管理体系

5、 岗位角色

第四篇:产品组合/产品线规划及需求管理

1、 业务单元战略是对公司战略的承接

2、 IPD产品组合规划

3、 市场管理

4、 产品组合的概念

5、 产品组合的生命周期管理

6、 PMT的重要输出

7、 产品组合的优先级排序工具

8、 产品和资金的合理流向

9、 产品组合管理作用

10、 产品平台的概念及战略

11、 企业产品开发的一般思路

12、 典型产品路线图的内容

第五篇:IPD中的产品需求管理

1、 需求整理和分析过程

2、 需求分配机制

3、 需求的执行与验证

4、 发现产品需求的十二种渠道

5、 $APPEALS

6、 案例

第六篇:IPD是结构化的开发流程

1、 结构化开发流程

2、 非结构化开发流程带来的问题

3、 IPD流程的层次结构

4、 案例

第七篇:IPD检查点流程的阶段评审与决策

1、 IPD阶段评审流程

2、 IPD的阶段划分

3、 从PDT到LMT的切换

4、 生命周期管理

5、 阶段评审

6、 阶段评审中的角色

7、 阶段评审流程中的决策点

8、 决策的三种结论

9、 检查点流程的关键子流程-CPD流程

13、 CPD之MVP

14、 CPD之增量集成测试流程

第七篇:技术创新管理

1、 技术分类及应对策略

2、 技术创新漏斗管理

3、 技术开发流程

4、 企业在技术创新管理中存在的问题

第八篇 项目管理与管道管理

1、 IPD与项目管理的关系

2、 项目管理体系的内容

3、 IPD中三个约束的体现

4、 五个过程再IPD检查点流程中体现

5、 质量与风险管理

6、 沟通管理

7、 采购管理

8、 人力资源及管道管理

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