【课程背景】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，**重要的就是必须加大执行力度。如何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，发现影响企业发展和绩效目标实现的主要原因在于企业部分员工的执行能力不足。而执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，**后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
根据上述情况，张铸久老师整合了执行力的关键要素，为企业管理者提供高效执行的思路与方法，帮助企业新员工实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
【课程收益】
l 清晰执行意识，发现和评估你的执行力
l 有效确定团队目标及目标管理策略方法
l 掌握提升自我执行力的要则和关键点
l 学会提升团队执行力关键要素
【课程对象】
【授课方式】 理论讲解 情景呈现 案例分析
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
一、 认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的
思考，哪些人不是高效执行者
l 分析普通执行者与高效执行者区别
l 了解高效执行者应具有的行为特征
l 探求与分享高效执行者的职业境界
l 解读成就高效执行者的前提与基础
二、 思考执行力--是什么阻碍了高效执行力的发挥
l 为什么团队绩效难以实现
l 绩效执行难的根源是什么
l 绩效不佳对团队的影响
l 确保绩效达成的前提要素
l 团队高效执行靠什么保证
三、 管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为
l 管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境
l 岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
l 工作行为——PDCA循环改善与提升
l 人际关系——角色关系转换
l 责任权限——人格魅力发挥
四、 提升团队执行力的四个有效途径
途径一：准确定位自己的角色
l 消除高效执行者的角色错位
l 了解高效执行者的职业准则
l 遵守高效执行者的执行文化
l 按照高效执行者的要点做事
途径二：打通人际沟通的桥梁
l 消除沟**程存在的障碍
l 正确理解沟通的说服要点
l 有效管理人际沟通的环节
l 按人际沟通技巧进行沟通
途径三：将目标任务执行到底
l 设定正确的团队目标
l 制订有效的行动计划
l 确保目标计划的实现
途径四：积极主动的与人配合
l 了解团队协作的内涵
l 消除团队协作的难点
l 发挥自己的角色优势
l 掌握协作精神的表现
五、 提升个人执行力的八种方法
l 树立目标 ，勇于执行
l 绝对服从，立即执行
l 绝不拖延，立即行动
l 时间管理，高效执行
l 拒绝口号，执行落地
l 注重细节，执行到位
l 要做结果，不做任务
l 坚持学习，强化执行
