【课程背景】

团队是组织的战斗力单元。团队既要创建目标，设定方向，又要确保目标和方向得到贯彻和实施，这样的团队才有执行力与战斗力。团队成员在执行任务过程中，**不断攻坚克难，训练队伍，培养人才，持续打造非凡卓越的团队文化。

**对1000位团队负责人的深度调研访谈，我们发现，团队领导者在打造团队执行力时，需要克服以下障碍：

1. 缺少方向。战略不清晰，团队在迷雾中消耗战斗力；

2. 缺少运营。资源和流程不清楚，缺乏有效路径把团队组织起来，习惯打乱仗；

3. 人岗不匹配。缺乏有效的选用机制，关键岗位人不合适，贻误战机；

4. 缺少信任。团队成员之间没有背靠背的信任，斤斤计较，情感关系内耗；

5. 惧怕冲突。表面意见一致，团队缺乏冲突处理的规则，逃避冲突，关系容易破裂；

6. 缺乏承诺，在关键目标达成碰到困难时，容易放弃，缺乏背水一战的勇气；

7. 逃避责任，只做现有能力内的努力，没有发挥团队成员的**大潜力；

8. 忽视结果，关注个体小目标，对团队大目标缺乏关注，缺少横向链接的方法和动力。

本课程**高互动的体验式工作坊训练，为学员提供实用的工具方法。**评测，对团队状况进行整体诊断。**导师与学员的高度互动，在工作坊中探讨真实的业务话题，帮助团队成员深度理解现有团队执行与协作中的障碍，并学会运用团执行力的的工具方法，发挥所负责团队的**大潜能，提升团队业绩，打造非凡卓越团队。

【课程收益】

1. 理解团队执行的概念，了解执行的框架和关键要素；

2. **团队测评，诊断所在团队的优势与短板，制定针对性改进行动计划；

3. 围绕团队战略、人才、运营，进行深度探讨与互动，形成针对性解决办法；

4. 创建有效的执行文化，带领管理团队直面挑战，围绕现有团队信任、承诺、责任等方面做出改善计划，

【课程对象】

希望提升团队管理能力，增强团队的执行力与凝聚力的中高层管理者

【课程时长】2天，6小时/天

【课程特色】

1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续提升团队能力的系统和流程

2. 有针对性，诊断现有团队水平，聚焦深度探讨形成方案，使团队水平整体有效提升

3. 提供丰富工具包和学习资料，帮助您在团队打造中持续实践，刻意训练形成习惯

4. 学习方法丰富，团队测评、互动游戏、小组讨论、经验分享、角色扮演、案例研讨，提升参与度

【课程大纲】

**单元  课程导入：执行的价值

1. 成功=战略*执行

2. 执行是连接目标和结果的过程

3. 执行到位的关键要素

Ø 小组分享：团队执行任务的经历

Ø 体验活动：团队测评及解读

第二单元  战略澄清

1. 聚焦议题：团队重大战略目标与组织变革

2. 企业战略的沟通与执行

3. 关键目标爆破的交锋

Ø 头脑风暴：团队重大战略目标

Ø 世界咖啡：构建关键爆破与行动

第三单元  人职匹配

1. 这是一场由人赢得的战争

Ø 思考：你的员工是否能胜任现在的岗位？是否能承担未来的工作？

2. 人职为什么没有匹配？

3. 人员甄选与培育的方法

4. 有效评估人员方法

5. 识别并发展管理人才

Ø 体验活动：识别团队人才与优势

Ø 群体共创：团队网络关系图谱

第三单元  有效运营组织资源

1. 运营，链接战略和人员

2. 运营上需要考虑的关键问题

3. 确认行动计划

4. 预算和资源支持分析

5. 组织流程分析

Ø 体验活动：获取关键资源

Ø 体验活动：极速60秒

第四单元  管理者以身作则

1. 了解你的企业和你的员工

2. 把握事实真相

3. 确立明确的目标及其优先级

4. 跟进

5. 对执行者进行奖励

6. 提高员工的能力和素质

7. 了解你自己

Ø 围炉夜话：个人经历与生命曲线

Ø 体验活动：了解你的领导风格与优势

第五单元 掌控冲突

1. 认识你对团队冲突的舒适程度

Ø 良性的建设性冲突及事件分享

Ø 破解破坏性冲突及事件分享

2. 四种冲突源

3. 团队冲突解决方法

看图说话：跨部门冲突事件

体验活动：制定团队冲突处理章程

第六单元  全情投入地承诺

1. 全情投入的承诺是高效团队的**高体现

2. 为什么团队会经常缺乏承诺

Ø 表面的意见一致

Ø 意见未被倾听、理解

Ø 意见未被认真考虑

3. 如何提高团队成员承诺度

Ø 明确承诺、逐级沟通

Ø 主题目标的认同与澄清

4. 团队成果的方法与工具

Ø 目标分解-分解目标-标准运营目标

Ø 设定团队活动规则

体验式练习：关键爆破与团队交锋

第七单元  担当责任

1. 团队协作有效性分析

2. 责任在团队协作中的体现

3. 激发出成员潜力，增强责任

4. 营造负责任的文化

现场练习：团队协作有效性分析

第八单元 关注结果

1. 达成结果的四种干扰

Ø 以自我为中心

Ø 个人职业发展

Ø 金钱诱惑

Ø 本部门利益

2. 卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队

3. 将团队目标放在个人目标之上

4. 建立团队计分板

5. 用可视化的工具，提高团队的结果关注度

现场活动：制作团队积分看板

第九单元、 创造执行文化  

1. 执行文化七个关键要素

2. 需要思考的4个关键问题

3. 文化的内化于心、外化于行

游廊漫步：团队文化价值观与关键行为

第十单元  课程总结

1.讨论：分享课程收获

2.课程总结与课后行动计划