【课程收益】

提升组织的核心竞争力

实际分析执行力方面存在的问题；

掌握执行力提升的关键行动的技巧与方法；

提升员工执行的驱动力；

【培训方式】

理论讲解 情景呈现 案例分析 视频点评 游戏互动

【适宜人群】

组织中的各级管理人员

【授课时间】

1-2天

【课前准备】

1、A1大白纸6张/组 讲师用大白纸5张

2、80×80mm便利贴1本/组

3、美纹胶1卷/3组

4、黑蓝红白板笔各1只/组

5、学员手册1本/人（黑白打印）

【课程大纲】课程内容一、执行力解析课堂研讨：客户不满意创微公司研发团队提供的产品。

1、执行力是什么？

2、执行三要素

  执行意愿、执行环境、执行能力

3、执行力不力的四大障碍

4、真正的执行解析

l 单纯发号施令不管用，行为习惯改变才有用

从“机械”执行到快乐执行

l 执行——源于自动自发

小组活动：我们如何可以自动自发

视频分析：殿前训你的收获：

1、 清楚自己在执行中的薄弱点

2、 建立高效执行的思维模式二、高效执行四原则1、 案例：汤氏公司的难题----如何缩短提车时间

2、 执行四原则要素及运作原理

课堂练习：3个月内，你**想做的一项任务的执行方案你的收获：

1、清楚执行四原则模型四、专注至关重要目标卓越执行从专注开始——分清哪些事情是必须做的，否则你所做的其它事情都是徒劳。

1、将20%的精力投入到支持你的战略目标中

2、如果其他保持不变，改变哪一个能带来**大收益

3、至关重要目标的两个来源、三个标准

4、至关重要目标“盘踞”在日程表上

研    讨：什么事情**愿意执行

课堂练习：为支持你所在公司的业绩达成，你的至关重要目标是什么？

沙    盘：张经理的一周工作安排你的收获

1、从“分心”到“聚焦”的转变

2、跳出分心，设定日程表中灰色进度块，专注至关重要的目标 五、贯彻事前衡量指标20%的行动产生80%的结果。目标的**预测指标就在于这些能产生80%效果的20%的

行动。分清关键行动，贯彻落实，跟进衡量。

1、事前衡量指标两个特征：可控性、可预见

2、管理在于你的关注点不仅仅是结果，而是在事前衡量指标上

3、四个维度寻找事前衡量指标

1）关键步骤

2）关键障碍

3）标杆

4）头脑风暴

研    讨：轮值大专家探寻自己的事前衡量指标你的收获

1、将日常管理的重心从滞后性指标调整到事前衡量指标

2、找到自己至关重要目标的事前衡量指标六、催人进取的记分表建立“记分牌”可使员工和团队的表现焕然一新，合理的“记分牌”激励员工积极进取

1、案例：人们为什么对球赛比对上班更感兴趣

2、记分牌的目的就是激励参与者去赢

3、教练式记分表与激励性记分表的区别

4、激励性记分表的三个特点

课堂练习：为自己的一个至关重要目标和事前衡量指标绘制激励性记分表你的收获

1、清晰激励性记分表性价比高的原因

2、识别激励性记分表的不同模式七、定期责任汇报机制卓越的成员在自主、积极、勇于负责的文化中**容易发挥潜能。每个团队每周都应该进行简单总结，庆贺成功，检讨失败，采取必要修正，创建以绩效为导向的管理体系。

1、问责是“遵守我们互相之间的约定”

2、每周一次，每次20-30分钟，按照规定流程检查约定

3、**至关重要目标会议实现问责

4、三步问责法

5、高质量工作计划表的五个要素

视    频：部门例会

案例研讨：计划没有达成

课堂练习：如何将至关重要目标会议拆为己用你的收获

1、按照流程跟进目标，突破管理者的面子

2、至关重要目标会议的召开流程及会前准备事项

3、业绩不佳者面谈要领