课程背景

时间是**稀缺但也是浪费**严重的资料，做为管理者，你是否也面临这样的问题：

问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？

问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？

问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？

问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？

我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率，实现卓著的效果。

时间管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得**的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的计划，作为一种提醒与指引。

本课程将帮助管理者用一套连贯一致的时间管理系统和工具，化繁为简，提升个人及团队工作效率和有效性

课程收益

建立正确的时间管理理念；

掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能；

减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素；

学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率；

养成高效处理日常管理事务的习惯，**有效的利用时间。

适用对象

中基层管理者

授课方式

讲师讲授、学员互动各50%（案例讨论 角色练习 视频互动 情景模拟）。

课程时间

1-2天

课程大纲

一、导论：管理时间就是管理生命

1.管理者时间的特殊性：组织的囚徒

2.管理者时间管理的本质是：以结果为导向的高度职业化

3.管理者的时间管理四式

演练：管理者的时间用到哪儿去了，盘点你的时间找出效能杀手

二、**式：明确目标，以终为始

1.SMART工作目标的程序与职场角色的平衡

2.时间计划的周密性与可行性

3.时间计划的六个层次

4.治理拖延的山田可视法

5.做好预案应对意外出现

案例演练：张经理一周23项工作如何安排

三、第二式：梳理重心，要事优先

1.时间管理能力自测

2.ＡＢＣ工作法要事优先

3.艾森豪威尔时间管理法

4.五级优先时间管理

5.提升时间效率的关键点

6.分身有术，让重任变成众任

情景演练：找出工作的关键点

情景演练：三类员工的谈话重点

四、第三式：善用规律，精准用时

1.科学统筹管理时间

2.时间分析饼图

3.识别**时间

五、第四式：管理加持，提升时效

1.职业经理人的高效思维模式

2.发挥长项，找准搭档

3.团队争先的竞赛管理

4.优化工作流程

5.适度冲突，少走弯路