课程背景：

人生**宝贵的二项资产，一项是头脑，一项是时间;这个世界，**公平的分配就是时间，每天每个人都是二十四小时;因此管理好自己的时间，也就赢得了人生;管理水平的高低，决定着事业和生活的成败。  

课程收益：

1、认识时间成本，树立有效的时间管理观念;

2、学习几种简单有效的时间管理技术与技巧;

3、提高组织时间效益，帮助企业降低管理成本，提升企业绩效。

课程特色：

针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;

互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;

思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解 案例分析 声像视听 小组讨论 现场游戏 心理体验 多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;

注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思、即做、即得”的方法，循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力。

课程时间：2天，6小时/天;

授课对象：全体人员

授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

课程大纲：

**部分：时间管理

**讲：时间与时间管理概述

视频：《时间都去哪了?》

(一)时间管理的意义;

(二)时间管理的核心：

1、价值管理;

2、习惯管理。

(三)时间管理的本质-自我规划：

1、好的计划是目标成功的前提;

2、建立高效的时间管理机制。  

第二讲：时间管理的技巧

一、分析与管理自己的时间

二、要事**原则

(一)一个重要观念;

(二)象限的界限;

(三)象限的关系;

三、聚焦目标原则：

(一)目标：进入20%;

(二)案例分析：二八定律在营销学中的实际应用：

1、需求分析运用;

2、市场规律把握;

3、客户面谈实战;

4、客户管理应用。

(三)二八定律在生活中的表现。

四、简化流程，学会授权

五、遵循生物钟，重要事情重要时间段完成

六、学会拒绝，敢于说“不”

七、速度**，完美第二

八、化零为整原则---善用零碎时间

九、马上行动，拒绝拖延

十、正确运用微信、QQ，短信，微博等现代沟通工具

第三讲：高效时间管理工具和方法

思考与互动：互动与思考：请列举10个掠夺我们时间的罪魁祸首？

一、个人时间管理工具

1、软件法：365日历，Pendo软件，日历等

2、备忘录法：记事本，便签纸，闹钟

3、工作日志法（清单法）

4、工作计划备案法：月，周，日工作计划

5、番茄钟工作法

6、主动汇报工作法

7、聚焦目标，以终为始法

8、责任止与我，积极主动法

9、利人利己，合作共赢法

二、团队时间管理工具

1、授权法

2、目标管理法

3、会议质询法

4、工作排期跟踪法

6、能力培养法

7、第三方监督法

8、综合综效，集思广益法

9、教练式激励法

10、因需而异管理法

第二部分：会议管理

**讲：会议管理常见五种问题

1．问题一、会议太频繁

2．问题二、会议时间太长                                

3．问题三、领导一言堂

4. 问题四、各怀鬼胎

5. 问题五、三无会议

6、解决会而不议、议而不决、决而不行、行而不果的难题

第二讲： 会议的准备

1．注意力的六个规律-确定议程与目标的参照

2．会前准备的要点

1）确定会议主题-集中原则(议题与议程设计工具)

2）确定参会人员-条线原则

3．准备会议资料-有备原则

4．会议事务准备-执行原则

5．《会议准确情况-自查单》

第三讲：会议过程管理

一、会议主持技巧

1．领导人-参加会议的原则

2．主持人-会议控制规则

3．会议主持的技巧

4．会议沟通-主持人控制与引导

5．会议沟通的实际情况

6．主持者的对干扰(白唬、攻击、跳跃、跑题)调控策略。

7．会议的收尾管理-会议必须有结果(你的主持能力-自检表)

二、 会议沟通技巧

1．参与策略

2．聆听的姿态

3．聆听的关键

4．聆听沟通的问题

5．表达的技巧(发言)

6．说服与合作

三、会议决议的管理

1．有效执行决议的关键

2．会议决议管理要点

3．会议纪要的方法

4．决议执行推进的工具—备忘录

第四讲：部门级会议操作方法

一、跨部门会议的组织与沟通

1．跨部门协作的关键

2．跨部门会议的组织方法

3．跨沟门会议的沟通技巧

4．跨部门会议的执行推动技巧

二、内部例会的组织

1．内部例会-团队建设的主要任务

2．内部例会功能

1）规则宣传

2）目标管理

3）信息与经验

三、班前会议(晨会)管理

1．班前会的目标与特性

2．班前会组织技巧

3．课程总结-高效会议管理八大原则