课程收益：

1、认识时间成本，树立有效的时间管理观念;

2、学习几种简单有效的时间管理技术与技巧;

3、提高组织时间效益，帮助企业降低管理成本，提升企业绩效。

4、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁

5、理解目标对组织和个人价值，提升管理者目标接受意愿度

6、认清目标执行黑洞，避免目标“假执行”

7.、知人善任，带人带心，学会利用目标和绩效管理工具激励和调动下属的积极性

8、学会领导艺术，提升个人的领导魅力，增强员工工作的主动性和积极性

课程特色：

针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;

互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;

思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解 案例分析 声像视听 小组讨论 现场游戏 心理体验 多感官体验等，使学员轻松减压，开心领悟;

注重实效——从理论到实践，从心理整合到自我成长，采用“即见、即思、即做、即得”的方法，循序渐进提升学员对课程内容的理解和实际转化能力。

课程时间：2天，6小时/天;

授课对象：各级领导干部

授课方式：视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。

课程大纲：

**讲、角色定位：认知自己，我在为谁执行

视频阐述：《鹰之重生》

1、我是谁？

2、我要到哪里去？

3、我与企业是什么关系？

4、我拿什么拯救我的未来？

5、马上行动-凡事负责任

对公司如何100%负责任

对自己如何100%负责任

对家人如何100%负责任

6、案例欣赏：彭磊成功经验给我们的启示

7、案例欣赏：责任新解-本能魅力

8、案例研讨：红绿灯-我在为自己工作

9、百分百责任-----我是执行人才吗？

**是：信守承诺

第二是：结果导向

第三是：永不言败            

 第四是：马上行动

员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！

第二讲、围绕目标，快速行动

1、接受上级任务-领悟能力

1.1、换位思考（设身处地，外包思维，客户思维）

1.2、用心倾听

1.3、认真记录（边听边记，理解记忆）

1.4、双向沟通

1.5、重复与确认（确认代替“我以为”）

1.6、结果定义（达成共识）

1.7、案例：结果与任务

2、向部门传达任务

2.1、案例欣赏：摔跤吧，爸爸启示

2.2、目标分解/指令传达技巧

 案例欣赏：目标如何下达员工才愿意执行乐意执行？

 案例欣赏：激励员工完成目标的方法和技巧有哪些？

2.3、结果导向/以终为始

 案例：以终为始/全力以赴

2.4、高效执行的4原则

2.5、目标下达时的沟通与倾听技巧

倾听与反馈技巧（参与，激励）

   善于运用发问技巧

   态度和善，有礼貌(尊重，赞美），善于赞美

   允许下属提出异议（双向沟通优于单向沟通）

2.6、案例欣赏：目标执行中的“三心“魅力

3、跟进并监督任务执行

 3.1、跟进工作计划，检查关键节点（看板，图表，晨曦夕会）

 3.2、利用“情景领导法”科学管理

 3.3、多鼓励，少批评

 3.4、过程给予帮扶、辅导

 3.5、平衡各方利益，学会换位思考

 3.6、运用“教练技术”，引爆员工潜能

 案例：员工监督的策略与方法有哪些？

 案例：员工的绩效辅导沟通技巧

 案例：目标执行的黑洞

 案例：目标执行的中的“背猴子”

第三讲：围绕目标，培养一种习惯

一、改变一个想法，养成良好习惯;

二、学会列清单;

三、做好时间(工作)日志;

四、时间管理矩阵法

(一)一个重要观念;

(二)象限的界限;

(三)象限的关系;

五、遵循二八定律：

(一)目标：进入20%;

(二)案例分析：二八定律在营销学中的实际应用：

1、需求分析运用;

2、市场规律把握;

3、客户面谈实战;

4、客户管理应用。

(三)二八定律在生活中的表现。

六、优化工作流程。

七、善于拒绝

八、学会管理你的上司

第四讲：围绕目标，马上行动

一、法则1：确定目标，制定计划;

案例：计划制定的5W1H

二、法则2：克服拖延，立刻行动;

拆书帮：《万恶的拖延症》

三、法则3：适度加速，时时高效;

视频互动

四、法则4：有条不紊，条理清晰;

改善表现的3个步骤

五、法则5：抓住碎片，掌控时间;

头脑风暴：碎片化时间管理新方法研讨

六、法则6：善用工具，提高效率;

案例：时间管理工具的应用分享

七、法则7：简化流程，学会授权;

提高时间效率，你可以自由选择。

八、法则8：终身学习，与时俱进。  

第五讲：围绕目标，认为分解

1、将目标变成小目标

2、将目标变成下属的任务

3、将目标变成自己的计划

4、工作计划书写技巧

5、高效的沟通与合作是目标执行的保障

第六讲、围绕目标，结果执行

1、忽略执行的方向：客户价值

2、忘记执行的意义：做出结果

3、放弃执行的力量：坚守承诺

4、丢掉执行的使命：永不言败（亮剑精神：军魂）

5、执行48字方针：决心**，成败第二；认真**  ，聪明第二；

                   锁定目标，专注重复；速度**，完美第二；

                   结果**，理由第二（执行力视频）

第七讲、围绕目标，别忘了监督检查

1、目标计划完成结果跟踪；

2、做记录/留照片

3、会议质询，走动式管理

4、 自我评估、主管评估（差异分析，找出改善办法）

5、视频：执行力是淘汰出来的

6、案例互动

   案例：GE的MBO系统

   案例：GE的绩效管理系统