课程背景：

· 随着时间的不断推移和社会的发展;"85后""90后"甚至"00后"已然成为涌入职场的新生代大军;新生代这个代名词也逐步从"80后"转移到"85后""90后"和"00后";每一个新生代都有自己这个时代的特点和共性;每一个企业的快速成长和发展都离不开员工的贡献和成长;面对越来越多的新生代加入职场;企业的传统管理模式面临着新的挑战和碰撞。

· 老板经常参加培训，也花钱对员工培训、团建，但效果不明显。

· 公司规模有限，行业竞争优势不明显，很难吸引到优秀人才加盟公司。学习的管理方法无法落地生根。

· 公司吸引了众多行业精英。但聚集一起后，勾心斗角，拖尾扯皮，互不服气，众说纷纭，导致派系众多，工作效率低下……

· 大家都想为公司发展出力，但就无法形成合力，久久不知道原因，找不到解决问题的办法，致使有能量员工流失严重。

· 有个别员工或者管理者会把客户资源、重要信息、技术资料甚至整个团队在离职的时候裹挟带走，使企业蒙受重大损

· 把企业文化高高悬在墙上，没有为公司经营发展提供太多的助力。

如何在“缺人，缺钱，缺影响力“的情况下，提高组织管理效率？如何做到铁打营盘、提高将士尽忠的效果？如何适应新生代员工的职场诉求，调动他们积极性？如何改变一个人是一条龙，聚在一起是一条虫的局面？如何让团队不会因个人的离开给团队带来巨大的损失？沈丹阳老师走访了110余家企业，访谈45家企业主，总结多年管理咨询经验，制定了适宜中国国情的，成本低廉，实用高效的现代企业经营管理方法与大家共享。

课程对象：

中小企业主，大型企业中高管、所有企业领军人物，创业者

课程时间：

2天（每天6小时）/3天2晚（2天课 1本书 1套企业落地方案）

课程大纲：

思考：新生年员工性格特点

思考：企业靠什么留住优秀人才？

**剑：修身：企业领导人的使命与素养

一、企业领导人使命

1、 确定公司目标/确定组织方向

2、 找到达成目标的路径/做好下属的后援和备胎

3、 带领队伍达成目标/协调团队下属间，部门间合作

思考：对一个初创公司或小型公司，董事长和总裁是一个人好，还是分属两个人好？

二、企业领导人的素质和能力

1、领导人的3大素质

1.1、志存高远

案例：成功企业三个标准：细分行业领先/可持续增长/受人尊敬

1.2、意志坚定

1.3、心胸宽广

2、企业领导人的4大能力

2.1、学习能力

2.2、战略能力

2.2、决策能力

2.3、问题分析与解决能力

2.4、综合管理能力

三、用“企业文化”管理企业

1、初创企业四缺理论：缺钱，缺方向，缺人，缺影响力

2、用企业文化做管理的时代需求

3、认识公司企业文化

4、案例：李云龙

5、企业文化内涵

6、企业文化的宣贯

6.1、“精炼文化”提出来

6.2、“随时随地”讲起来

6.3、“以身作则”动起来

6.4、“经营管理”用起来

第二剑、明理：用企业核心价值观作为选人、留人、管人行为规范

1、 构建企业愿景

2、 构建企业使命

3、 构建企业核心价值观：

3.1、求实：刨根问底/结果导向/行胜于言

3.2、进取：老板心态/全力以赴/日日更新

3.3、创新：需求为上/打破常规/速度**

3.4、协同：向上思考/向下执行/平级延申

3.5、分享：与同事分享/与员工分享/与社会分享

第三剑：建模：明确公司高效执行的行事规则

1、 接收指令时要遵守规则

1.1、 确认指令

1.2、 及时报告

1.3、 亲撰周报

2、 执行指令时要遵循的规则

2.1、说到做到

2.2、保持准时

2.3、解决问题

3、  信息沟通时要遵循的规则

3.1、日清日件

3.2、会议记录

3.3、写备忘录

4、  结果总结时要遵循的规则

4.1、三条总结：归纳、总结、提炼

4.2、一页报告：结论/理由/行动建议

4.3、数字说话：跟自己比/跟兄弟单位比/跟同行比/跟终极目标比

第四节：打样：企业“事务管理“的核心规矩

1、 先问目的/背景/起因/缘由

1.1、 想不想

1.2、 该不该

1.3、 值不值

2、 模拟推演

2.1、结果性定义

2.2、驱动性倒逼

2.3、阶段分拆

2.4、资源匹配

2.5、节点标志

3、亲手打样

3.1、确定方案

3.2、亲自打样

3.3、e化标准

3.4、坚决复制

4、及时复盘

4.1、目标结果对照

4.2、操作过程再现

4.3、经验失误分析

4.4、规律标准提炼

第五剑：考评：企业“人员管理“的四步大法

1、定目标

1.1、 向上思考，与上司/长期/终极目标一致

1.2、 结果定义，书面确认

1.3、 符合SMART原则

1.4、 支撑动作清晰，资源匹配

2、控进度

2.1、盯一层望两层

2.2、亲撰周报

2.3、下级约定

2.4、上级干预

3、抓考评

3.1、按时考，严格考

3.2、一对一考

3.3、对照业务做复盘，对照文化找差距

3.4、建立并落实回头看机制

4、建标准

4.1、标准要少，简单为好

4.2、标准工具化，傻瓜化，趣味化

4.3、标准要定期优化和调整

第六剑：布道：公司经营和管理的**高心法

1、 领袖三要素：建班子/定战略/带队伍

2、 建班子

2.1、什么是班子？

2.2、班子成员之间关系

2.3、一把手和班子成员的关系

2.4、班子成员素质要求

2.5、建班子的4个步骤：定核心/选对人/塑文化/建机制

3、定战略

3.1、战略=目标 打法 资源 激励

3.2、战略的四个不做

3.3、案例：联想的战略七步法

3.4、案例：拉卡拉的战略四步法

3.5、战略执行

4、带队伍

4.1、公司管理三个阶段

案例：你符合管理的哪个阶段？你现在实际执行的是哪个阶段？

4.2、打造一支队伍核心五法

    建立共同的目标

    建立共同的基本纪律，做到令行禁止

    建立共同的管人，管事方法

    建立简单的组织结构与汇报体系

    建立学习型的组织体系