课程大纲：

一、松下公司的故事

松下公司为什么会成功？

松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形成了一种特定的观念——松下精神。这种企业精神是松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。

二、松下公司背景介绍

日本松下公司成立于1918年，**初叫“松下电器具制作所”，由松下幸之助夫妇和妹夫创建。拥有资金不足100美元。生产。电灯插座，电风扇插座，熨斗，自行车灯等。经过八十余年的奋斗拼搏。松下等商品品牌家喻户晓。松下电器有一个小电料行发展成为雄居全球的松下电器企业集团。松下幸之助被日本工商界誉为经营之神。

1.推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业做出贡献。

2.努力做到能使顾客得到真正的满意，彻底实现客户**。

3.融开发，生产，销售，服务于一体。具备真正的国际竞争力。

4.**大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体，充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格。

松下电器奉行的七大精神

1.产业报国之精神。

2.团结一致之精神。

3.礼貌谦让之精神。

4.服务奉献之精神。

5.光明正大之精神。

6.奋发向上之精神。

7.改革发展之精神。

三、松下公司经营理念

自来水的哲学。

1.低价位的产品经营自来水哲学。

2.不参与无标准降价竞争。

3.成功的定价方式把产品推向全球。

注重精神教育，发挥群众智慧。

要让新职员也能畅所欲言。

交给他又不全交给他。

经营不是变戏法。

做不到让公司职员有理想就不配做经营者。

只要有心求，群众智慧就会集中。

提供服务的范围里做生意。

培训之道。

四、松下企业文化培育

1.领导垂范法。

2.教育培训法。

3.制度向导法。

4.文化活动法。

五、松下企业文化的思考

1、物质文化层

品牌价值

企业产品（产品线介绍、研发、制造、售后）

松下追求的目标姿态与产品合作伙伴一起扩展客户美好生活

同类产品对比

2、制度文化层

事业体制

事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营，独立核算。

主要缺点

1.由于各事业部利益的独立性。容易滋长本位主义。

2.一定程度上增加了费用开支

3.对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

主要优点

1.这种组织结构具有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2.能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性。从而提高企业的整体效益。

3.有利于培养全面管理人才。

4.易于评价每个产品对公司总利润的贡献大小。

5.能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到**大限度的发挥。

6.各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7.各事业部自主经营责任明确，使得目标管理和自我控制能有效地进行。

人才管理体制

1.重视人才开发，关心职工生活。

2.人才要配合得到。

3.任用就得信任。

4.采用强过自己的人。

3、精神文化层

经营理念

贯彻产业人的本分。谋求社会生活的改善和提高，以其为世界文化的发展做贡献。——松下幸之助。

1.理解生产者的创业使命。

2.消除贫困，实现物质和精神的富足。

3.企业是社会之公器。

松下电器公司七大精神