课程背景：

弗朗西斯博士说过：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

今天的职场人士自我意识越来越强，传统的权威控制型管理对他们越来越不适用。教练技术、促动技术、行动学习是提升领导力的有效方式，同时也广泛应用在企业战略共识、人才培养、团队赋能、问题解决、员工辅导等领域。

《教练技术》采用理论讲解、实战演练，让参与者聚焦工作中的真实场景及问题，**一对一或小组有步骤、有架构的平等对话，激发参与者的潜能、萃取经验、链接智慧、有效承诺并自发行动。

课程收益：

学习教练的原则、定义、价值；

掌握教练的3项核心能力；

掌握教练辅导的4个技术；

应用教练技术有效解决个人、团队难题；

培养教练型管理者，为组织赋能。

培训时间：2天

参加对象：管理者

参加人数：20-50人

培训方式：讲授、小组研讨、教练技术、促动技术

《教练技术》主要安排: