【培训目标】

备件管理面临工程物资与备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;维修部门预算缺乏科学性,对请购行为控制不力,导致备件积压、浪费;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。

【培训收获】

1. 理解工程物资、备件管理、降低成本与提高服务水平的紧迫性;

   2. 掌握先进的备件请购、计划控制和成本核算的模式及业务流程;

3. 理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、工程余料、随机件、呆滞料、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法;    

4. 了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握备件需求预测和安全库存设置的方法;    

5. 掌握备件库存计划制定和有效控制库存方法;

   6. 掌握维修预算的内容、请购行为控制及降低维修成本的方法

   7. 掌握呆料、随机件及帐外物资处理规范程序,对A类备件做到管供、管用、管节约;

   8. 掌握备件物资仓储规范管理的程序和方法,包括仓储规划、储位规划与货位编码、物资标识及目视化管理、WMS与条形码实施方案,物资入库验收、储存保管、盘点、备件养护、出库供应;

【授课对象】

物控部门经理或主管、采购部门经理或主管、备品备件仓库管理员主管、采购人员、设备工程人员等。

【课程时间】12小时

【课程大纲】

**部分 备品备件管理概述

一、备品备件管理的重要性

二、备品备件管理的任务

三、备品备件管理的范围

四、备品备件的分类

五、备品备件管理的经济指标

六、备品备件计划管理内容

七、备品备件消耗定额

第二部分备品备件管理与库存控制

一、备品备件库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

(一)库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

(二)如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性备件的需求计划

3、专用性备件的需求计划

4、备件跟催

(三)备件库存管理策略——JIT库存

(四)备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法

第三部分 备品备件出入库及盘点管理

一、仓储管理业务流程

二、货物接运与交接

三、 货物验收

四、入库帐务处理

五、MIS系统条型码操作

六、仓储货物储存

七、存货盘点、现场5S及目视化管理

鲁氏物料盘点法

八、备件出库的程序

九、备件出库供应的控制

十、非正常领料之处理

第四部分 备品备件采购管理

一、设备、备品备件采购培训的目的

二、采购人员的管理职能

三、设备及配件采购观念

四、设备及配件采购技能

五、如何规避风险,我国与采购相关的法规

第五部分 备品备件绩效考核管理

一、备件仓储业务评审

二、备品备件仓储管理主要考核技术指标

案例:绩效制度、流程及表单展示