工作坊背景

华为公司自2002年引入美世公司VDBD（价值驱动业务设计模型），2004年引入战略解码工作坊、2006年引入IBM公司BLM（业务领先模型）等，十余年时间华为公司引进全球**先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么？有哪些奥秘？这一系列的战略管理变革深深影响着国内外各行业企业孜孜不倦学习。

     企业可持续发展 = 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！

     战略解码工作坊帮助企业理清战略、衡量战略、执行战略。

战略解码对于组织的意义

1、企业可持续发展 = 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？战略解码帮助企业理清战略、衡量战略、执行战略。

2、如何使公司核心领导层、中高管理者对公司发展战略意图形成认知共识，实现上下同欲，协调一致。特别是在战略实现过程中寻找的关键突破口。实现资源合理优化配置，做到好钢用在刀刃上。

3、设计战略地图，进一步澄清和明确公司各品牌的战略定位、客户价值主张。使员工层面全面了解公司战略，并使战略深入到员工的骨髓里、日常工作里，做到全体干部为战略服务、执行战略。

4、**BEM业务战略执行力模型的学习和研究华为成功经验，深刻审视企业自身的战略能力与组织能力，使企业在市场策略、内部管理、产品定位等方面获得可行的方案，帮助企业创始人与核心高层就战略以及如何达成战略形成共识。