课程背景：

随着资本市场的发展，投资也越来越活跃，股权激励在企业也作为一种管理手段也越来越流行，很多企业在设立的时候，不知道如何设置公司，员工股权激励，应该如何设立持股平台，有些公司存在两套账，如果分红则存在不可控的风险，企业股权转让也往往进入的“偷漏税”误区，所以作为财务人员，要详细进行学习股权与税收相关的财税知识。

**常见的股权转让过程中的问题进行详细解析，比如一元转让公司，按照注册资本定价，“明股实地”，自然人做主体公司股东风险，用“外账”来进行股权激励，用错公司主体，注册一堆个独来“避税”等等一系列问题，如不提前规划和进行有效处理，会对企业带来很大的问题，因为股权设计的“痕迹”会伴随整个公司的过程，包括上市，首先会对公司股权存在的问题进行调查，如设计不当，会直接影响公司的资本之路。

本课程**真实的案例分析与实例演练，围绕企业财务管理中和股权有关的财税知识进行详细的讲解，并对股权激励的设计进行详细解读,给出案例,从而填补财务人员不懂股权税收的误区，并且为走向资本市场扫除股权障碍。

课程收益：

● 学会公司顶层设计，全面掌握不同公司形式的理论

● 掌握股权相关的税收设计，实现公司两账合一，降低税收，降低风险

● 学会股权激励的基本知识，实现财务人员管理能力的全面提升

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理、财务总监，税务总监，财务经理，会计主管

课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程大纲

**讲：解读——公司股权架构设计

一、公司知识解读

1. 有限公司：法律规定、股权结构，股东持股

2. 股份公司：设立优势，设立时间点

3. 有限合伙企业：作为合伙平台的优势和劣势

分析：个独与个体户区别、子公司与分公司区别

解读：集团公司

二、公司架构设计

1. 顶层架构设计的目的

1）公司上市需求

2）融资需求

3）节税需求

4）消除历史风险需求

5）扩张需求

2. 架构设计的方式

演练：公司顶层架构设计

1）解析**架构过程（重新设立、现有调整）

2）设计公司防火墙

三、股权架构与税收

1. 常见的几种股权转让误区

误区1：1元转让

误区2：按注册资本定价转让

误区3：“明股实地”转让

误区4：转让后未申报税收

误区5：误用“增资”

误区6：“资本公积”“未分配利润”“其他应付款”专为实收资本的税收误区

案例：某企业应交税金375万如何变为0的

案例：常见的几种股权转让误区及被补税情况

2. 股权转让如何定税

分析：注册资本，实收资本，净资产的区别

分析：税务局认为低价股权转让合理的几种情形

案例分析：股权转让定价案例

第二讲：解析——企业重组与税收

方式一：企业分立

解读：企业分立的税收政策

案例：**一实际企业案例讲解分立实施步骤和“0”税收的条件

方式二：企业合并

1. 企业合并的常见原因分析

——整合资源，平衡企业所得税，化解风险

2. 企业合并中的税收政策

案例：一公司合并的税费测算

方式三：企业股权划转

解析：股权划转的税收政策

适用场景：股权转让税收规划；母子公司资源优化配置

第三讲：规划——公司股权激励

一、股权激励设计

1. 股权激励的作用

1）鼓励优秀的人做股东

2）鼓励优秀的人像股东一样思考

3）减少短期行为、提高长期效益

4）风险共担，一条船上的人**齐

5）工资留人，股权留心

2. 几种股权形式

1）干股：虚股，在职股，岗位股

2）期股：期股、期权

3）实股：分红、表决、转让、继承、交易权

3. 股权激励设计要点

1）股权激励要素：对象、数量、时间、条件、价格

分析：关于控制权的几个核心比例

2）股权怎么分：看出资、看带头人，合伙人优势

案例：乔家大院的股权激励

二、股权激励与税收

解读：股权激励与分红的税务政策

探讨：两套账下的股权激励的做法

探讨：股权激励分红的**方法

案例：股权激励员工平台设计及转让节税设计

解读：股权激励公司上市后的减持税收政策

案例：典型股权激励税务筹划案例

第四讲：解决——实现两账合一

一、认识两套账

1. 两套账常见的几类企业

2. 两套账的贬值动机、原理、程序、危害、法律风险

二、两套账合并的目标

1. 资产真实

2. 负债真实

3. 所有者权益真实

4. 期初数和期末数连续，利润真实

三、实现两账合一

步骤：确定时点，清产核资，内账调整，外账调整，账套初始化

案例：某公司两账合一的计划表

案例：**企业重组来实现两账合一

课程总结回顾及答疑解惑