课程背景：

   现代项目管理模拟演练方法和数字诊断评估技术都已经非常成熟，但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践？组织管理中的很多日常运作，即OPERATIO，需要**多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作，清晰设计项目管理发展路线图，并有效的开展应用，以此培养项目管理者的项目目标管理意识，实现企业管理的项目化运作，**终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作，提升组织绩效。

   很多组织内部建立了各类团队来开展工作，如开发团队、营销团队，以此实现横向的组织运作，但是往往团队运作不佳，其根本一方面是组织文化问题，另外是团队缺乏有效的项目管理技术和方法，不能理解团队的发展规律和项目管理对团队的运作方式，项目经理和团队成员应以项目管理方式实现团队运作。实现项目绩效目标。

课程收益：

   本课程让学员学习和了解解析项目管理能力提升的法则。并结合讲师多年在项目管理实战领域的理论结合实践经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的项目运营竞争能力。

授课对象：

   企业中管理者、工程项目管理经理、项目工程师、项目参与成员。

公司各职能部门经理、职能管理员工，公司中高层主管以及对工程项目有需求者。

   名额：建议30人以内

授课讲师：李晓林                                                    

授课特点：

培训采用专题演讲、理论梳理、案例分析、实操演练，经验分享方式；本项目管理课程共分三单元九个模块，李老师的培训，理论和实践兼备，培训中30%理论 30%案例分析 30%实操 10%总结，所分享内容实用性强，深入浅出、互动性强、幽默不失严谨，常给予学员启发和帮助，深得企业管理团队、培训主管及学员好评，是顾问式实战型讲师，具有四大特色：

实战性分享：讲师实际操作中经验教训传给学员，使其分析能力快速提升；

启发式教学：培训中充分调动学员积极性，强化学员参与度和主动性；

案例式教学：培训中融入工程项目管理咨询案例使学员参与度高；

互动式参与：融知识点于小组专题研讨中，让学员相互碰撞体验中掌握及应用。

授课时间 ：【2天】

课程大纲：

**天

热身问题：（20分钟）

1、学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；

2、工程项目管理的常见问题及困惑；

3、学员面对的主要问题；

**讲 从选择项目经理说起——模拟项目目标分解WBS

1、项目经理的责任

--对项目成功负责，对利益关系人负责；

--是项目的计划、组织、控制、协调的**高管理者

2、 项目经理的能力

--沟通、协调、组织能力、影响力、冲突管理

--专业知识和技能

--让别人做事和成功很重要

3、以一场不是游戏的游戏启发学员对项目管理的认识

某服务中心案例分析，导出如何培养项目管理意识

第二讲 项目管理发展新视角

项目管理是如何诞生的？

几个基本的项目管理概念

1 、企业项目管理发展路线图

2、案例分析 企业项目管理问题诊断与结果分析？

项目的特征分析

项目目标制定与细化分解

为什么往往很多工作失败的原因就是由于没有采用项目方法

项目(PROJECT) 和多项目（PROGRAM)

项目阶段和项目生命周期

项目管理的成熟度模型

项目管理关注职业道德

第三讲 PMBOK中的五大流程组和知识领域

1、结合PMBOK:五种性质、项目管理流程中

启动过程的主要工作

计划过程的主要工作

实施过程的主要工作

控制过程的主要工作

收尾过程的主要工作

2、 案例学习 讲师为学员的定制流程学习

第四讲 项目组织管理与团队职业化

项目组织分析—法约尔桥的尴尬

团队特征、团队和群体的区别

项目团队的发展规律

项目的生命周期里所有的团队**同样的调整阶段

团队初期如何明确职责和项目目标、工作交付明确利益关系人主要需求；

如何识别团队角色，如何深入开展团队建设

第五讲 塑造项目经理

项目经理要善于借力、职责分配矩阵

优秀项目经理的素质模型和胜任力构成

项目经理的领导风格

项目经理的权力来源

2 案例学习 倾听练习

第二天

第六讲 项目过程管理九种武器——要素标准化

1、鼎鼐调和——综合管理

2、张弛有度——项目目标和范围管理

3、兵贵神速——进度管理（项目计划和时间管理）

4、如琢如磨——项目质量管理

5、锱铢必较——项目成本管理

6、不测风云——项目风险管理

7、量才录用——项目人力资源管理

8、以终为始——沟通管理

9、和谐共赢——项目采购管理

第七讲 项目管理信息化和数据化

1、信息化核心价值

2、信息化层次

3、信息化实现路径何平台选择

第八讲、项目组织矩阵化和诊断

1、 推行矩阵自助的必要条件

2、 矩阵组织下项目团队角色设计和管理

3、 矩阵组织下项目授权

4、 挑战复杂性——如何避免矩阵组织的负面作用

5、 矩阵组织的持续优化

第九章、项目绩效导向化和模拟案例演练

1、项目绩效评价

2、项目激励

案例：小组讨论项目评估

第十章、项目管理档案管理

1、项目资料整理

2、项目复盘与总结

3、项目评估与改善