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石磊

赢在财务管理——如何通过业财融合提升运营

石磊 / 企业投融资管理实战导师/高成长企业财务管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,商业活动不只是一场战争,难以毕其功于一役。

企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼,是靠体系支撑的持久战,无论企业大小均是如此。这就要求企业家,高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。

对于中小民营企业而言,如果财务仅仅是记账报税,那就会大大拖累企业发展,财务视野必须深度介入经营,掌握战略(资本)、战法(管控)、战术(财税)一整套体系化工具和思想,方能无往不利,挥斥方遒。

【课程收益】

如何用财务思维理解企业经营逻辑?

如何用财务思维提升投资回报效率?

如何用财务思维做出有效经营决策?

如何理解财务杠杆的双重意义

如何理解“高周转”

如何理解“成本”

税务筹划的策略技巧及案例分析

企业税务风险分析及风险管理

【课程特色】

全程案例教学,**讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】12小时

【课程大纲】

引言——认识财务思维

你是如何看待财务和会计的?

从脑接接口看财务思维

财务管理与会计核算的关系

利润中心和成本中心

“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

案例:马斯克的猴子实验

一、什么是税务风险?税务风险对于企业的重要性是什么?

(一)了解税收成本对企业的重要性

认识税收成本

税务筹划的分类

(二)税务风险解读

1、账外经营

2、成本虚构

3、个人避税

(三)税务稽查的相关知识及应对

我国税务稽查体系介绍

税务机关如何选择税务稽查对象

如何应对税务稽查

案例:餐馆、美容院逃税手法分享;税务风险对某IPO公司融资上市的影响

二、财务如何助推经营

(一)搞大利润的8大财务手段

控成本;

调结构;

提效率

(二)项目投资决策的评估模型与工具

战略价值评价

投资风险评价

可行性评价

财务效益评价

(三)企业如何用财务思维实现公司价值倍增

公司价值倍增的财务模型

公司价值倍增的产业战略

(四)如何**股权投资拓展经营

股权激励拓展经营

股权投资拓展经营

案例:山西保健醋公司股权交易;疫情下某财税公司高速成长的启示;碧桂园股权激励

三、轻松学会财务运营,解决业财融合难题

(一)公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

(二)内部造血(营运资本分析法)

WCR 营运资本需求量分析方法

详解“三控政策”

OPM战略 对公司的影响

案例:淘宝汉服预售模式

案例:国美与格力之争

(三)企业运营的财务模型

杜邦分析模型是怎么来的?

如何做到高ROE?

高周转水果店的快速成长之路

案例分析:吉利汽车

企业发生资金周转危机的原因与对策

(重点讲解,突出资金效率的重要性)

四、量本利分析,控制利润的黑洞

有效的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1、会计角度成本报表的表达

2、从管理角度认识成本的表达

3、懂得成本才能控制成本

4、对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1、成本管理管什么

2、量-本 -利分析模型

3、谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1、成本控制的原理

2、成本控制的要点

3、成本控制成功的关键因素

课程回顾与学员反馈

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