课程背景：

《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》标志着，国企改革将在国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面进入新阶段。建立规范的经理层授权管理制度，国有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人制度建设，实行差异化薪酬分配制度，更为实施契约化管理提供了明晰的政策遵循。契约化管理是国有建筑企业集团以契约的理念和形式厘定企业内各利益主体之间的责权利关系，规范内部管理，强化内部监控，引导企业平稳、快速 、持续、协调发展的现实选择。在推行契约化管理的实践中还存在着行政式管理的积弊和形式化运作的倾向，必须进一步转变观念、规范制度、完善程序 。

课程收益：

1.进行市场化选聘，做到选聘后的 “人岗匹配”。

2.要确保权责明确，落实经营层授权以及落实经理人员授权和职责。

3.落实考核是关键，提升组织考核精准度和实现个人考核的差异化。

4.推行经理层任期制和契约化，避免“换汤不换药”“新瓶装旧酒”形式

5.三年行动攻坚之年，任期制和契约化改革能再迈进更加突出的一步。

课程纲要：

**讲 《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读

——健全市场化机制

1.国企改革三年行动要着力解决三大问题

01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题

02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题

03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题

2.国企改革三年行动聚焦七大方向

3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整

4.国企改革再升级，努力实现国有资本运营公司高质量发展。

第二讲  国有企业集团推行契约化管理的必要性

1.契约化管理是国有企业集团建立法人治理结构的必然要求。

2.契约化管理是理顺国有企业集团内部成员企业之间关系的客观需要。

3.契约化管理是协调国有企业集团内部劳资关系的现实选择。

4.实施契约化管理是推进集团法制建设的重要体现。

5.契约化管理是提高经济运行质量的有效保障。

第四讲  国企经理人如何向职业化转型

1.必须进一步完善公司法人治理结构

2.市场化选聘的薪酬和奖惩机制与之相配套。

3.以业绩为导向的国企经理人考核制度，使薪酬真正体现高管的业绩和能力。

4.建立重大决策事项问责制、信息披露制度

5.实现企业管理层人员向职业经理人的身份转换

对现有国企的中高层管理人员中愿意担任混合所有制企业经理人的，加入职业经理人供给行列，应聘于混合所有制企业，同时脱离原来的就业岗位。

第五讲  如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力

1、转变观念，政府和企业各就各位。

推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。

2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。

3、建立和完善职业经理人选聘制度。

国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。

4、建立和完善职业经理人监督机制。

5、建立和完善职业经理人激励机制。

6、建立和完善职业经理人考核机制。

7、建立和完善职业经理人退出机制。

汇总：  案例 互动 交流15分钟