研讨学习坊  一天课程计划

一、 学习对象：企业高管、部门负责干部；

二、价值收获：1、一个体系：深刻认识德鲁克管理思想精髓的1358体系；

             2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！

3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：时间管理、

良好关系、发挥专长、要事优先、高效决策；

4、 八个实践：掌握德鲁克提出的卓有成效管理者的8个实践；

5、 学习落地：面授课程 线上辅导教练，帮助学习转化落地！

三、学习安排： 面授课程一天时间；根据需求可以安排线上辅导和教练；

四、授课老师：郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；

（另有文件详细介绍）

五、教学特点：理论分享、案例工具、行动学习、技能实践、实战应用等形式。

             课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！

服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；

职业愿景：做**的教育产品，培养一流的组织人才！

管理思维：适合的才有效，简单的更有效！

教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！

六、课程设计逻辑：

七、面授课程大纲：

课程导入：引导式团队研讨学习坊的流程；

        “卓有成效管理者”平衡轮学习活动；

**模块：德鲁克管理思想精髓的1358系统：

l 德鲁克管理思想的精髓“1358”体系；

l 一个定义：关于管理；

l 三大任务：关于管理任务；

l 五项工作：关于管理者；

l 八大目标：关于企业；

l “实战研讨”：实战复盘 小组研讨 成果汇报：

结合我们企业的实际情况，我们的1358系统构建？

   第二模块：卓有成效管理者的基础：

l 导入案例：同行业企业案例分析与分享；

l 管理者的评价标准：是否有成效的工作？

l “卓有成效”是可以学习的！

l 我们企业目前的现状和问题？

l 管理者个人的工作现状和问题？

l 卓有成效的基础：使命承诺 个人管理！

l “实战研讨”： 工作复盘 小组研讨 成果汇报：

结合我们干部的实际现状，讨论分析我们的工作成效！

第三模块：卓有成效管理者五大能力：

l 核心理念：

   “卓有成效”的核心是管理者的使命和承诺！

卓越的个人管理是工作“卓有成效”的基础！    

l 核心能力一：有效时间管理；（时间价值）

l 核心能力二：建立良好关系；（团队问题）

l 核心能力三：发挥自己专长；（个人能力）

l 核心能力四：要事优先安排；（工作任务）

l 核心能力五：高效进行决策；（问题解决）

l 工具箱：五大能力建设工具箱：

l “实战运用”： 工作复盘 小组研讨 成果汇报：

结合我们部门的实际，个人五大能力提升的计划方案！

第四模块：卓有成效管理的8大实践：

l 案例学习：案例分享与分析；

l 卓有成效管理者的8个实践：

（2004年德鲁克提出“卓有成效”8个管理实践）

l “实战运用”： 复盘研讨 成果汇报：

结合我们企业的实际，我们8大实践的运用计划！

学习.总结与落地成果：

l 礼物：赠送**珍贵的学习礼物！

l 总结：老师总结今天课程核心价值；

l 分享：学习伙伴分享学习心得体会；

l 成果：我们后期工作的《 “工作成效” 提升计划》！

有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

特别价值：

  本课程可以根据客户需求安排一个月的线上辅导和教练；

1、全体学员建立一个“卓有成效”工作学习微信群；

2、建立学习“读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训课程后的功课作业，以行动促进能力的转化落实！

4、学员日常工作中实际管理的一对一辅导和教练；

5、组织一次“管理实战研讨会”，让学习真正落地实现业绩！

特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；