【课程背景】

随着全球经济一体化发展，世界各国企业间的合作与竞争关系日益紧密。伴随着企业融入高新科技，信息化水平不断提升，企业保密工作的形势越发严峻，必须顺应时代的发展,建立从传统保密转变为能应对各类高科技盗密手段的新型保密体系，尤其是作为集中体现现代企业核心竞争力的商业秘密，保密工作的落地执行，直接关系到企业的经济效益，甚至是生存与发展。

当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的**主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，**终**“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商业秘密底线，为企业健康可持续发展“保驾护航”。

【课程收益】

什么是商业秘密，如何区分商业秘密

造成泄密的主要原因

中、高管如何履行保密管理职责

提升员工保密意识，加强企业保密管理

公司泄密的主要途径有哪些

如何做好工作和生活中保密工作

具体的保密措施有哪些

【课程特色】干货，没有废话，语言精炼，善于营造轻松的学习氛围；科学，逻辑清晰，深入浅出，法律法规归纳性强；实战经验技巧，实战实用，学之能用；投入，理论与演练相结合，案例生动贴切，真实丰富，落地实际。

【课程对象】企业中高管理层，掌握企业秘密的涉密人员，一线职员等企业人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、什么是企业的商业秘密？

1、商业秘密的定义

2、企业商业秘密一般包括：

技术信息:技术设计、技术样品、质量控制、应用试验、工艺流程、工业配方、化学配方、制作工艺、制作方法、计算机程序等。

经营信息:发展规划、竞争方案、管理诀窍、客户名单、货源、产销策略、财务状况、投融资计划、标书标底、谈判方案等。

二、企业的商业秘密分为哪几类？

1、按保密范围分：

企业核心秘密

企业半公开秘密

行业公开秘密

2、按保密类别分：

技术秘密

经营秘密

战略秘密

案例：华为技术泄密、徐工技术泄密、广州某知名家具厂经营泄密、派克钢笔战略泄密、北京某房地产战略秘密等

3、按保密等级分：

**：**重要的公司秘密

机密：重要的公司秘密。

秘密：一般的公司秘密。

案例：冀中水泥、徐工、骆驼电池等

三、中、高管如何履行保密管理职责

1. 企业主要领导如何履行职责？

2. 分管业务领导如何履行职责？

3. 职能部门领导如何履行职责？

4. 基层单位领导如何履行职责？

四、企业泄密的主要原因是什么？

1、企业员工无意识泄密（保密意识淡薄）

2、企业员工被收买有意泄密（利益诱惑）

3、企业涉密载体的泄密（纸质载体与电子载体两大部分）

4、企业网络安全泄密

5、企业保密制度缺位

6、企业保密监管不严

案例：保洁与联合利华经典保洁窃密事件、北京某知名软件公司员工被收买泄密事件等

五、企业中泄密的途径有哪些？

1、内部人员泄密

无意泄露秘密

无知泄露秘密

兼职工作泄密

离职员工泄密

退休职工泄密

在职员工泄密

案例：12580离职员工泄密事件等

2、外部人员泄密

合作伙伴泄露秘密

有关专家顾问泄密

国家工作人员泄密

案例：我国国家工作人员**专家顾问身份获取他国技术秘密等

3、成果展示泄密

科研成果公布泄密

广告及公开宣传泄密

案例：我国**著名的照片泄密案

4、国际互联网泄密

黑客的攻击

有木马植入的软件安装

5、存储介质的泄密

U盘泄密

硬盘维修泄密

纸质载体泄密

案例：碎纸机窃密、打印机窃密

6、手机APP的泄密

手机植入病毒的APP安装

手机权限滥用

手机伪装病毒入侵

案例：某知名购物软件权限窃密、病毒伪装各种文件入侵手机窃密

五、企业怎么落实具体的保密措施？

1、措施设计总体思路

专利与商业秘密保护的选择

各项保密措施制订总体原则

2、建立健全商密综合防控体系

人防

物防

技防

3、健全保密管理机构

组织保障

人员保障

4、加强涉密文件管理

实行密件集中统管

涉密文件管理措施

5、加强办公设备管理

电脑单机管理措施

电脑网络管理措施

移动设备管理措施

办公设备管理措施

6、加强重点部位管理

合理设置重点部位

生产区域管理措施

生产过程管理措施

原材料的管理措施

案例：可口可乐配方案例。

7、加强涉密活动管理

涉密会议管理措施

外来人员管理措施

8、加强对外合作管理

对外合作保密措施

加强对外保密审查

9、加强涉密人员管理

注重员工招聘管理

加强员工保密教育

签订员工保密协议

加强员工日常管理

范例：《员工日常保密守则》