一、 课程背景

《情景教练高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。

《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。

二、课程收益

  明确团队领导的角色定位

认知团队成员的行为特点

掌握团队建设的核心技能

演练和操作团队建设流程

提升工作团队的运作效能

三、授课方式

情景模拟 案例分析 角色扮演 分组辩论 专业测试 工具指导

四、参训对象：适用于企业各级管理者

五、课程时间：2天（12H）

六、课程大纲

**部分：团队建设的基本认知

一、什么是真正意义上的团队

二、高效团队建设的核心要素

三、团队领导角色认知与定位

第二部分：团队领导的领导风格

一、管理与领导的区别与联系

二、团队领导的领导风格测评

三、团队领导的行为特点解析

第三部分：情景教练高尔夫背景介绍

一、情景教练的GROW模型

二、情景教练高尔夫角色介绍

三、情景教练高尔夫规则说明

四、情景教练高尔夫团队建设

第四部分：情景教练高尔夫实战演练

**洞：如何做好团队初期的融合？

第二洞：如何做好团队目标的设定？

第三洞：如何做好工作任务的分配？

小结：团队组建期的工作要点和管理方法

第四洞：如何矫正下属的工作态度？

第五洞：如何协调下属之间的矛盾？

第六洞：如何提升下属的团队意识？

第七洞：如何面对下属的士气低落？

第八洞：如何激发团队的整体士气？

第九洞：如何做好下属的培育辅导？

小结：团队震荡期的工作要点和管理方法

第十洞：如何做好下属的工作授权？

第十一洞：如何做好阶梯人才的培养？

第十二洞：如何组织庆祝团队的成功？

小结：团队高效期的工作要点和管理方法

总结：打造高效团队的途径有哪些？

第五部分：系统回顾与总结提升