【课程简介】

26年来，华为从2万元起家发展到销售收入超过6000亿的世界级企业，经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，靠的是“狼性文化”。

任正非说，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。华为强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。华为26年来坚持用半军事化管理，培养了2万多名各层次的管理者和17万名杰出的员工，成为中国民营企业竞相学习的标杆。

华为前人力资源高管王奇珍博士在华为工作过六年，先后担任华为人力资源专家，华为**重要、**核心、人数**多的系统——研发体系的人力资源总监、干部部长。后来又留学欧洲，近年出任大型民营上市公司董事、副总裁，并被评为中国杰出职业经理人。王奇珍老师以华为全部真实案例，深入浅出地为您原汁原味呈现华为企业文化和干部管理的特色；王老师还将结合中国民企现状，给出针对性的学习、借鉴华为文化与干部管理精髓的方法与建议，让您学有所获、用有所得。

【课程收益】

1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？

2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？

3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？

4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上？

5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？

6、华为干部的使命与责任？

7、华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威？

8、华为如何**选拔制和淘汰制锻造干部队伍？

9、华为发展干部的基本理念和方法？

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、华为的精神与华为文化

1、什么是华为奇迹

2、全面解读华为愿景、使命

3、全面剖析华为核心价值观

a)华为核心价值观的形成与变迁

b)全面解读华为核心价值观

4、华为如何看待过去的成功

二、华为“狼性文化”的本质

1、任正非对企业“狼性”的理解

2、“狼性文化”在华为的典型体现

案例：“客户价值导向”——华为人敏锐的市场嗅觉

案例：“不屈不挠、永争**”的长期奋斗精神

案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神

三、华为如何打造“狼性文化”

1、“狼性文化”建设的三大法宝

案例：华为如何做到让竞争对手胆寒

2、 领导行为

案例：华为“加班文化”的由来

管理经典：管理者的情感强度——“人性管理”与“人情管理”

案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力

案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用

3、制度强化

案例：任正非**内部有序竞争打造“狼性文化”

管理经典：考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素

案例：如何让员工树立“奋勇争先”的理念，持续聚焦客户满意和客户忠诚

案例：如何体现“团队协作”的精神，让员工“力出一孔”

4、深度研讨

案例：华为如何能够长期持续保持“狼性文化”

案例：**集体研讨，让全员具备高度的“危机意识”

5、华为文化建设效果的**体现——无与伦比的强大执行力

归纳总结——百年企业靠文化

四、“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理

1、华为的分配原则

2、华为的人力资本观

3、华为如何看待“犯错误”

4、华为的新员工培养

5、华为的员工持股制度

6、华为的员工表彰与激励

五、华为干部队伍建设

1、人才金字塔

2、管理者的使命与责任

3、对管理者个人的要求

4、管理者行为标准

5、干部选拔原则

6、管理管理者

7、选拔制和淘汰制，不是培养制

8、在实践中选拔、淘汰、发展

六、讲师与学员交流，分享

分享：《任正非——当干部是一种责任》

分享：《任正非——以客户为中心》