前言:

本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。

当然,我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤,**落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.

课程特色:

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

授课方式:

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评:

两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。

课程目的:

1. 掌握制定战略规划的方式,学会战略分析技巧;

2. 掌握战略目标的制定与分解技巧,落实到具体的岗位;

3. 掌握战略的执行技巧,从人员流程与策略流程落实战略;

4. 掌握战略落实的技巧,提高工作运营效率.

课程大纲:(2天12小时)

单元

课程内容

授课手法

战略目标执行与分解

一. 战略管理的内涵

Ø 战略管理的含意与价值

Ø 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

Ø 部门业务/目标VS部门任务/业务内容

二. 战略执行的分析工具

Ø 行业成功关键因素KSF

Ø 行业五力分析

Ø 行业价值分析

Ø 企业资源能力分析

Ø SWOT整合分析与对策矩阵

Ø 基于价值链的业务模型

Ø 分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出战略矩阵。

三. 战略目标与制定

Ø 发展策略目标

Ø 发展与评选关键绩效指标

Ø 建构KPI的因果关系

Ø 依据关键成功因素发展行动方案

Ø 个案分享

四. 战略目标的分解与落地

Ø 目标设定五大步骤与程序

Ø 目标设定具体化、定量化方法

Ø 目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

Ø 如何针对不同职位进行目标分解

Ø 制定目标完成行动的计划之步骤

Ø 整体目标体系化、彻底化

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

战略执行流程

一. 人员流程

Ø 先找对的人上车

Ø 人员流程的目标与关键作法

Ø 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题

Ø 强力领导与有效授权

Ø 奖罚机制:准确激励与适当激励

Ø 严格人事政策的三种实际的做法

Ø 适合的人,才是**重要的资产

Ø 如何具备挑选人才的能力

Ø 建立对人才的信任

Ø 注重并开发员工的价值

二. 策略流程

Ø 策略流程战略与绩效管理鸟瞰

Ø 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

Ø 战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划

Ø 分析达成绩效的正面因素及负面因素

Ø 分析加速因子及摧毁因子

Ø 从组织绩效落实至个人绩效

Ø 获得团队的共识与支持

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

战略落地与控制

一. 工作运营计划

Ø 计划的前瞻性,决策性与目标导向性

Ø 计划要实现自己部门的任务

Ø 计划要成为部属行动的依据

Ø 计划要能评价部属工作成果的基准

Ø 明确任务职掌分配

Ø 掌握成功关键要素,作成推动方案

Ø 明订时程表与管制计划

二. 合理的分权与有效的授权

三. 有效运营控制

Ø 检视计划和其实行的过程之偏差。

Ø 控制的原则—掌握执行的状况:经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

Ø 资源分配与有效协调

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练