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吴洪刚

疫情下的新零售模式——营销渠道及门店的互联网转型

吴洪刚 / 卓越的营销竞争力

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课程大纲

**章:疫情对传统门店及渠道的影响

——疫情下传统接触式销售下降

——疫情刺激了以社群为核心的零售模式

——疫情加速了互联网销售的进程

——社群化、定位化、移动化的零售机会

——疫情下新零售发展加速

第二章:疫情下对消费者需求的影响

——疫情下消费者网上购物的差异

——疫情下消费者网上购物的特征

——疫情对消费者网上购物影响

——互联网消费者需要三大关键因素

——互联网下营销模式的特征

第三章:互联网下营销模式创新

——传统渠道面临的变迁

——线下线下深度结合

——现代物流的整合

——大数据营销模式

——四位一体(经上、线下、智能、体验)的创新模式

第四章:新零售价值定位与盈利模式

——渠道成员(包括门店)的变化与转型

——网络营销下品牌的两极化

——渠道核心能力重构

——渠道商盈利模式转型

——新零售核心成员

1、互联网零售平台

2、现代分类物流

3、区域配送中心

第五章:新零售模式下的运营转型

——线上线下一体化管理

——定制化客户服务系统

——互联网下客户关系的转型

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