【课程背景】

管理人员人是不是有这样的困惑？如何理解“业财融合”适应新形势的需要？诸多问题：业务太忙，没有时间静下来学习？市面书籍铺天盖地，无从下手？ 内容太多，不知道从开始？到哪里结束？如何能够加速学习，快速迭代，边跑边学，成为不可替代的金领？带着系列的问题，首先为管理人员画好清晰的边界，做到学习有方向，有目标；从企业经营入手，深入到企业价值链研发，采购，生产，销售各个环节，高效运用“管理会计的工具和方法”参与短期决策和长期决策，为企业创造价值！

【课程收益】

管理人员经营决策的主要内容

管理人员如何管理“”应收账款

管理人员如何管理“”存货

“定价决策”的逻辑与依据

短期决策工具“本量利”的应用

管理人员素质提升的工具（自制与外包决策、投资可行性分析决策、商业模式分析等）

管理人员经营决策的逻辑思路

【课程对象】高管人员及相关人员

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

一、什么是业财一体化？

1、业财一体化方向

业财一体化概述

2、经营决策的核心

企业决策的类型

企业经营决策的主要内容

二、高管如何进行营销决策？

1.应收账款管理

√ 供应商选择及授信

√ 应收账款信用额度和账期评定

√ 应收账款的催收与控制管理

√ 应收账款坏账损失的处理和退税处理

2.销售环节盈利分析

√产品盈利分析与调整决策

√客户盈利分析与调整决策

√销售预测与经营目标设定决策

√低价订单接受决策

3.销售定价决策

√定价决策

√应收账款政策（赊销）决策

√单项重大营销活动投入产出分析决策

三、短期决策-本量利分析

√ 盈亏平衡点分析原理

√ 预测保本点销售额与销售量的方法

√ 预测销售利润的方法

√ 预测安全边际的方法

√ 预测销售利润率的方法

√ 有效产出的预测

√ 经营杠杆应用

四、高管如何进行采购决策？

【案例分析】

√供应商选择与评审决策

√采购批量决策

√应付账款政策（赊购）决策

√安全库存决策

五、高管如何进行研发和生产决策？

√产品研发投资决策

√研发目标成本设定决策

自制与外包决策

√固定资产更新改造决策

√产品停产决策

√半成品深加工决策

√不同生产工艺方案决策

√资产（存货/固定资产）处置决策

六、高管如何进行管理决策？

√人力资源投资决策

√薪酬模式涉税决策

√组织模式涉税决策

√股权结构涉税决策

√价值链分析与战略定位决策

√商业模式和盈利模式决策

七、高管如何进行投资决策？

√项目经济可行性评价与决策

√已投资项目筛选决策

√并购决策

八、如何做好内部控制与合规性？

√合同、交易

√资产安全

√内控体系、COSO

√合规性（交易）