**章 大数据时代管理理论与实践的变迁

**节 重要管理理论和经济理论已经发生变迁

第二节 “互联网 ”引发的管理变革

第二章 大数据时代对会计行业的影响

**节 大数据对财务工作的影响

第二节 大数据与财会行业的未来

第三节 利用大数据进行风险管理

第四节 大数据对会计从业者的影响

第五节 财务共享中心的运行与发展

第六节 代理记账业务的发展对会计行业的影响

第七节 会计行业业务转型的方向与未来前景

第三章 将战略与管理会计联系起来

**节 战略与战略管理

第二节 战略管理会计的内涵

第三节 战略管理会计循环

第四节 战略管理与管理会计结合的基本理论

第五节 我国企业开展战略管理会计的前景

第六节 《管理会计应用指引第100号一一战略管理》解读

第四章 战略价值链分析

**节 价值链的概念与种类

第二节 价值链分析的意义与方法

第三节 行业价值链分析的新工具——利润库

第四节 价值链分析的内容与实例

第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结

第五章 战略定位分析

**节 战略定位分析方法

第二节 不同的竞争战略对成本管理的影瞒

第三节 战略定位的案例分析

第四节 传统利润差异分析法

第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例

第六章 战略成本动因分析

**节 成本动因的概念

第二节 成本动因与企业的战略选择

第三节 成本动因分析的步驟

第七章 战略成本管理三种综合运用

**节 战略价值链分析

第二节 战略定位分析

第三节 **控制成本动因控制经营

第四节 虚拟价值链与价值网络

第五节 价值链与作业成本法

第六节 战略地图与价值链

第七节 流程优化

第八节 价值工程与价值链分析

第八章 财务分析在业财融合中的作用

**节 财务分析与改进策略

第二节 财务分析与平衡计分卡相结合

第九章 竞争者分析与管理会计

**节 传统体系的优点

第二节 相对成本与绝对成本

第三节 界定竞争

第四节 竞争者的替代性战略

第五节 供不应求的市场模型

第六节 相对成本和投资

第十章 顾客的营利性

**节 CAP的界定

第二节 CAP的坑点

第三节 客户保留

第四节 适当的客户群体

第五节 营利性分析问题

第六节 信息收集问题

第七节 分析的相关水平

第八节 进一步发展

第九节 CAP在应用了吗

第十一章 产品营利性分析

**节 直接产品盈利能力(DPP)

第二节 产品和品牌

第三节 产品属性

第四节 交叉补贴产品的问题

第五节 创造竞争优势

第六节 产品吸引力矩阵

第七节 管理控制的实施

第十二章 战略风险管理的创新

**节 战略风险管理的概念与内涵

第二节 公司战略管理与战略风险管理的创新