课程摘要：随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的切身管理实践，围绕重构组织结构、重新定义用工和精益筹划给出可落地解决方案。

标准授课时间：12小时，2天；精要课时间：6小时，1天。

课程主要内容：

一、重构组织结构

（1）经典组织结构的崩坏和僵化（趋势解读及案例评析）

（2）小微工作组模式的问世及管控（模型介绍及落地工具）

（3）组织内雇员个人IP的孵化策略（网红经济的另一种启示）

（4）关于居家办公的“小趋势”（One Man Army 和 Freelancer）

二、重新定义用工模式

（1）企业雇员分层管理和用工模式分层设计的区别(雇员的被动性探究及用工模式分层制度设计激发主动性和创造力）

（2）劳动用工模式及合规要点（2019年以后劳动用工实操应该重点注意哪些变化）

（3）中层管理合伙人模式及合规要点（真合伙？假合伙？）

（4）股权背后的谎言：虚拟股权如何帮助中小企业步入王道（为什么实体股权的激励效果远远差过虚拟股权）

三、精益筹划企业成本

（1）意识形态的变革：砍掉无聊的抬头和部门设置（平等的力量、打破组织内部边界）

（2）工作状态的转变：从“I want to do”变成” I must finish”（要创意不要天马行空，快速甄别能说也能干的骨干）

（3）老板法商的提升：缺法治理念的来钱快 vs 重合规的稳健经营之道（P2P行业的崩塌、老干妈的稳健经营）

（4）第三种激励方法：人人都可以拥有属于自己的企业（从不养闲人的精益管理到企业投资平台化改造的一本生意经）