增强管理者的自我认知，提升对人性、自我、环境及规律的洞察力； 帮助管理者加强自身的心灵修炼，提升对自我管理价值的认可； 提升管理者的素质与能力，掌握高效管理的工具和必备的管理常识； 迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力； 运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法； 提高分析问题的角度、宽度、深度，具备解决问题的工具与方法； 提升高效团队建设能力，掌握团队建设的流程，增强团队战斗力； 帮助管理者自我提升并不断精进，强化责任感与使命感，成就卓越管理

一、 管理者的自我认知与觉醒

内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，**反省磨练灵魂，提升人格。

² 自我认知的误区与困惑

² 自我角色分析与定位

² 三省吾身的自我三问

² 洞察的五个层面

² 知己知彼的真实涵义

进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。

二、 管理者的心态修炼

内容简介：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力，积极乐观对待工作与生活，凡事正面思考下正面定义，不让情绪影响管理成果，**良好的心态修炼提升管理效率。

² 管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼

² 成就的80%由情绪决定

² 压力的来源

² 处理压力的步骤

² 如何保持积极心态

² 积极情绪创造正面能量

² 信念、行为、结果

² 人生必胜的八大信念

进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。

三、 管理与管理能力

内容简介：管理者是企业昂贵的资源，解读管理者的能力与素质，掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理，帮助企业降低成本、提升效益，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。

² 什么是管理

² 什么是管理能力

² 管理者能力低下的原因

² 目标的力量

² 定目标的三个标准

² 发现我的天才

² 指导下属的四个步骤

² 管理者时间管理

² 管理者的修养和魅力

进行方式：知识解读、精彩故事分享、案例讲述。

四、 管理者的表达、沟通、说服

内容简介：迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力，了解组织内部沟通障碍的原因，运用沟通融洽人际关系，提升部门内部与跨部门沟通与协调能力，大大提高管理效率。

² 语言组织万能公式

² 建立亲和力的十种方法

² 高效沟通的三要素

² 高效沟通的三大原则

² 高效沟通的五大策略

² 与上司沟通的技巧

² 与下属沟通的技巧

² 鬼谷子的说服术

进行方式：要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。

五、 管理者的高效执行力

内容简介：**执行帮助管理者走出执行误区，挖掘团队执行不力的根源，掌握高效执行策略，运用执行不折不扣的拿到结果。

² 什么是执行

² 团队执行不力的根源

² 决定执行力的五大因素

² 解除执行障碍的三大关键

² 高效执行力的关键

进行方式：老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。

六、 分析问题与解决问题

内容简介：全方位提高管理者看问题的角度、宽度、深度，提升问题意识与责任意识，学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。

² 分析问题的五种思维

² 九宫八卦格物法

² 格物—界定问题的方法与策略

² 实施、监督、调整决策方案

² 如何解决日常工作中的问题

² 解决问题的基本步骤

进行方式：老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。

七、 高效团队建设

内容简介：掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力；了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程，缔造卓越团队。

² 团队精神的五大内涵

² 从《孙子兵法》看团队建设

² 什么是团队激情

² 团队对成员的期望

² 高效团队的八大标准

² 高效团队建设的流程

² 团队成员应具备的五个观念

进行方式：老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。

八、 卓越管理者的职业价值观与精进

内容简介：提升对“卓越源于要求”的认知，严以律己，追求卓越，树立正确的职业价值观，提升管理者的管理标准。

² 企业认可你的是什么

² 管理者的六个职业价值观

² 卓越源于要求

² 品德、品质、品牌

² 高效团队的终极目标

² 责任是万力之源

进行方式：老师讲授、故事分享、视频案例、现场激励、高潮结束。

上一篇： 80/90后员工管理实务 下一篇：80、90后员工的管理艺术