【课程逻辑】
【学习目标】
聚焦团队中的真实问题并加以分析
群策群力汇聚团队智慧,形成落地的方案策略
**实战掌握前沿的教练引导的方法、流程、步骤、方法与工具
掌握战略地图,核心价值链和绩效改进核心工具和方法。
【课程特色】
聚焦:聚焦参与者真实问题,结合促动技术进行体验式学习,边学技术边解决问题
实战:基于真实问题,用行动学习的方式讲授行动学习
互动:小组深度研讨,70%时间用于实战,巩固并深化促动技术
【时间安排】
1天 6小时
【课程安排】
**部分:小组团建
角色认知与分配
团队建设
第二部分:行动学习与促动技术导入
常用的促动技术和教练引导术
促动师的角色定位和价值
促动师与培训师的区别
第三部分:提问力—聚焦式会话法
发现聚焦式会话法是什么?为什么要使用它?
提问的四个层面-数据/体验/理解/决定
O数据层面objective
R体验层面reflective
I理解层面interpretive
D决定层面decisional
聚焦式会话法案例分享和讲解
聚焦式会话法的原理解析
聚焦式会话法的设计步骤与流程
实战:小组运用聚焦式会话法,结合组织真实课题,聚焦研讨主题
第四部分:共识力—团队共创
共识力的意义:从命令到共识
团队共创法的使用场景和作用
用团队共创的方式去学习团队共创的方法
促动师掌握共识力的重要性:求同存异,促进对话
团队共识的方法:聚焦主题:头脑风暴、分类排列、提取中心词、图示化、行动
促进团队共识的注意事项及每一步的流程解析
实战:运用团队共创的方法讲解团队共创,真实再现团队共创的应用奥秘
第五部分:群策群力
本部分以组织中的真实问题为起点,由老师带领大家一步一步的走完行动学习群策群力法的完整过程,并在流程中穿插对关键环节节点的技能讲解
聚焦团队主题
研讨团队主题
介绍主题背景
确定研讨主题
问题的分析
四步流程法
二大工具运用
锁定核心问题
确定解决目标
目标设定的两大工具
探讨解决方案
团队共创
世界咖啡
评估解决方案
制定行动计划
城镇会议
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