课程寄语：

中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。

企业家们是否已经意识并开始进行转变？是否具备转变所需要的核心人才？企业管理变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将与企业家们一起探索变革时代的“人才管理”之道。

课程针对的业务需要

u 如何搭建领导班子，让企业拥有强健的大脑？

u 如何形成高管梯队，摆脱对个别能人的依赖？

u 如何辨别人才真伪，不让庸者挥霍宝贵机会？

u 如何读懂下属内心，让激励“事半功倍”？

u 如何实现合理授权，让责任压力层层传递？

u 如何实现新陈代谢，在大浪淘沙中收获真金？

针对中国企业在人才管理中遭遇的六大顽疾，给出行之有效的问题解决方案。

参加对象

企业董事长、总裁/总经理、决策层高管

课程特色

本课程的特点为“针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析”。

课程大纲：

一、搭艺术班子

l 理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”

案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析

l 领导班子搭建的核心要点

管理经典：搭班子的三条铁律

案例1：华为的“狼狈”计划与“政委”设置

       案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点

       案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点

二、高管梯队建设

l 中国企业“能人依赖症”的缘由与教训

案例：任正非、王石的经验与教训

l 梯队建设的“三要素”——准确筛选 加速培养 配套激励

案例1：IBM、GE二家百年老店的法则

       案例2：万科如何形成人才梯队

       案例3：华为轮值CEO的特点

l 加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”？

三、准确辨别人才

l 普遍的困惑——究竟需要什么样的人才？

案例讨论：企业看人走眼的三大症结分析

l 提升人才甄别的准确率——行为识别法：从50%到80%

案例1、外部人才引入难点与解决方案

案例2：内部人才调配的难点与解决方案

四、激发内在动力

l 理解人性是有效激励的前提

案例：任正非对中国人性的深刻理解

l 像理解客户一样透析人才的需要

案例分析：除了钱，高级人才究竟还想得到什么？

l 运用适合中国人的长效激励方式

案例1：华为的虚拟限制性股权解析

案例2：内部合伙人制的**实践

五、让责任层层传递

l 中国企业为什么总是“皇帝很急，太监不急？”

管理经典：“授权”实际是“授责”

案例分析：责任界定的普遍误区——责任就是本质工作

l 三板斧实现责任传递

案例1：合理授权的艺术

案例2：监管到位的方案

案例3：责任与激励的对接

六、建立退出机制

l 新陈代谢，是企业成长的自然规律

案例：企业人才的生命周期管理

l 中国企业的四大退出机制解析