课程提纲：

1、建筑行业成本控制操作及案例

1）建筑项目成本控制内容与操作重点

项目成本的构成与开源节流的思想

项目工作结构分解

项目合同结构分解

项目合同结构任务的分解与落实

2）建筑项目成本管理的操作

项目资源管理计划

项目成本管理计划

项目成本管理目标

项目成本目标与质量

项目成本目标与进度

项目成本目标与造价

项目成本目标与安全环保

项目成本目标与管理费用

项目成本管理实施的集成策划

3）案例分析

2、合同基础上的成本管理知识

1）合同结构分解

2）合同结构有关成本管理任务的分解

工程任务分解

管理责任分解

3）合同条款与成本管理

合同条款的细节与内涵要求

合同条款的成本管理

4）成本控制计划与成本指标分解

成本目标与分解要求

成本目标分解与落实

5）成本管理与合同索赔、签证

成本与索赔、签证

成本控制与签证索赔

6）成本管理与合同索赔、签证的实施技巧

成本证据的获得

谈判技巧

变更管理与成本控制

合同索赔的实施

合同签证的实施

7）案例分析

3、建造合同基础上的成本管控知识

1）合同实施的法规要求与成本控制

与合同有关的法规要求

合同法、招投标法

成本控制与法规风险

低价中标的风险

管理消除低价风险的可能性

三次经营方法的应用

一次经营（投标）

二次经营（项目管理）

三次经营（工程结算）

三次经营的衔接与集成

2）合同成本管理实施与招投标过程

合同成本管理的重点

成本管理的风险预测

成本管理与投标的指导思想

成本管理与市场的竞争力

3）合同成本管理实施与合同履约

高质量条件下的成本管理

短工期条件下的成本管理

低碳化条件下的成本管理

低造价条件下的成本管理

不同阶段的项目成本考核与管理

4）合同成本管理与工程竣工结算

工程竣工结算与成本构成

工程竣工结算与成本控制

工程竣工交付与工程成本保修成本控制

工程竣工与成本总核算

5）合同成本管理评价与技巧

合同实施效果与成本管理评价

合同成本评价的方法

成本管理总结与改进

6）案例分析