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课程目标:
新常态下,建筑业真正进入了存量竞争时代,市场萎缩,需求锐减,在激烈的竞争格局下,建筑行业的竞争形势从未放缓,而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压,提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控就是建筑施工企业生存发展的必由之路,也是建筑施工企业持续发展的源动力,通本次成本管控培训,使受训学员系统掌握施工企业建设工程全过程成本控制细节与要领,达到为企业降低成本提高经济效益的目的。
课程对象:分包单位相关成本、项目人员
课程时长:1天/6小时
课程形式:课堂讲授 分组讨论 案例分析
课程提纲:
模块一、建设工程成本控制要点
一、成本管理与控制概述:
成本控制的概念
建设工程成本控制的意义:分析收支情况、积累资料,指导今后投标
分包单位成本管理常见问题及解决方案
二、建设工程成本控制的内容
1. 不同项目阶段的控制内容:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段
2.不同相关人员的成本控制职责:施工技术和计划部门人员、材料、设备部门人员、财务部门人员、分包工程施工队
三、建设工程成本控制原则:开源与节流想结合的原则、全面控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则、例外管理原则
四、成本控制的依据:成本基准计划、执行情况报告、变更申请、 成本管理计划、项目计划和标准、工程建设定额、规范
五、企业及项目成本构成:直接成本、间接成本
六、建设工程成本控制的偏差方法:偏差分析法的三个基本参数、偏差分析法的四个评价指标、偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)、偏差分析的一般步骤、分析偏差产生的原因、成本偏差原因、因素分析法、图像分析法、纠正偏差
七、成本控制的程序
八、工程变更的成本控制:基本概念、导致工程变更的原因、变更工程通常常见的几种情况、工程变更处理方法、 我国现行工程变更价款的确定方法
九、价值工程及赢得值法在工程成本控制中的应用:价值工程的定义、价值工程的基本原理、价值工程在建设工程成本控制中的应用、价值工程的工作程序
十、安装工程造价控制的要点:
1投资决策阶段
2.设计阶段
3.工程项目招标投标以及合同签订阶段
4.工程施工阶段:对材料费进行控制、对变更环节进行严格把关、对工程索赔进行控制
5.竣工结算阶段:
十一、安装工程造价控制成本的路径:
1.确定合理的安装工程造价控制目标
2.注意核查设计方选用的各种设备和材料
3.严格控制安装工程材料设备价格
4.规范和完善合同管理
5.加强对造价管理人员的考核管理制度
6.加强工程造价信息化管理
7.形成事后分析总结的工作习惯
模块二、施工企业建设工程造价成本控制内容
一、工程造价控制的原则和意义
二、工程造价成本控制相关问题概述
1.成本控制考虑因素
2.成本控制包含内容:质量成本管理、工期成本的管理、不可预见成本的管理
三、工程造价各成本在建筑施工企业中的运用:人工费的成本管理、材料费的成本管理、机械费的成本管理
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