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陈伟(工程项目)

建筑施工单位初级管理技能之计划制定与管理、演讲与表达技巧、沟通与人际协调、商务礼仪

陈伟(工程项目) / 国家一级注册建造师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

作为企业管理层,一直在思考如何能够在当今激烈的商界中取得成功,基于企业的需求,《初级管理技能》就为企业带来一套强有力的、能够解决实际问题的规则和技巧,旨在塑造企业形象、传播沟通信息、提升办事效率,创造经济价值。

本课程以学员为主体,覆盖项目管理各领域,将项目中的谈判理论与实战操作相结合,紧扣项目外部谈判中的项目需求、技术交流、项目范围、项目价格、项目质量与验收标准、供应商、工期等内容,以及项目内部的进度、资源、风险的谈判内容。同时强调项目谈判策略与沟通技巧、方法,知识新颖独特,实用性、时效性和互动性强。近20个案例深入浅出的剖析和情景演练,让学员在高度紧张而刺激的谈判氛围中,充分体验真实商战场景下,“真刀真枪”的实战项目谈判。

课程目标:

1.学会制定计划、管理计划、达成目标

2.为您提供一套可行的指导方案,指导您如何与伙伴高效沟通并赢得尊重

3.提升演讲与表达技巧,为沟通助力、了解并掌握表达的技巧、能运用参与性活动和不同视听手段、能从容、自信、有效地表达

3.助您在商务场合表现大方得体,帮助您处理尴尬的局面,避免失礼

4.提升职业素养,掌握职场礼仪

5.提升商务谈判策略与沟级技巧

课程对象:建设工程企业全员

课程时长:1天/6小时

课程形式:课堂讲授 分组讨论 案例分析

课程提纲:

一、计划制定(0.5天)

计划制定的原则与步骤

计划制定方法

二、计划实施

计划实施控制涵义

偏差发现与识别

纠偏行动

三、全面计划管理

全面计划管理的含义

全面计划管理的对象

全面计划管理的范围

全面计划管理的参与者

四、计划管理工具

目标与计划分解工具

计划分析工具

计划进度控制工具

五、演讲与表达的技巧

1、什么是表达

2、表达三步曲

3、有效表达的特征

4、事前计划与准备

5、什么是事前表达目的

6、现场讲演技巧

衣着与仪容

面部表情与眼神

声调/音量的配合

姿态与举动

视听器材的使用

加强观众的参与

解答问题的处理

六、施工企业员工为什么学商务礼仪?(0.5天)

代表企业形象

提升个人素质

七、商务接待礼仪

介绍礼仪

名片礼仪

握手礼仪

迎客礼仪

会议礼仪

拜访礼仪

八、个人职业形象仪表礼仪

**印象:外表/形象、声音、言词内容

商务人士形象基本要求:仪容整洁、举止端庄、着装得体、言谈温雅

发型及面部修饰

服装着装要求:合体合身、切忌杂乱、忌残忌破、忌污忌皱

九、个人职业形象仪表礼仪

忌衣冠不整

服饰的“TPO”原则

商务着装要求五不准

面部修饰

十、个人职业形象仪态礼仪

面部修饰

仪态礼仪:微笑、眼睛也会说话、

态度决定一切

言谈举止

个人风度:坐姿基本要点、接听电话基本观念、接电话者的应对顺序、接听电话的基本礼貌、移动电话礼仪

十一、沟通与接待

沟通心态:积极构通、主动反馈、换位思考

沟通策略:积极倾听、观察肢体语言、澄清问题

表达清楚:使用生活化的语言、使用普通话,尤其注意带有地方特色的“普通话”、不断观察对方的接受程度

常常赞美:赞美的原则、赞美的方法

尊重不同文化的差异:不要好奇,切忌议论、了解不同风俗和习惯、即使不能认同,也要尊重

典型的情境沟通方式:沟通用语、禁忌

针对不文明举动的沟通策略:三要三不要三要

遇到冲突时的沟通策略:自信不退缩、评估冲突水平、解决冲突的一般流程

与媒体沟通时的注意事项:保证工作时间,从容应对采访、确认记者身份,明确采访内容、及时向领导汇报、积极回答问题、做好采访记录

不同人群的沟通策略

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