课程目标：

本课程以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述招投标法律实务中的重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险等，介绍了招标，投标所需掌握的相关法律和经济知识；梳理了招标投标实务中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。

**学习，使学员掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟通能力；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业利润**大化。

适合人群：企业中高层管理干部、项目经理、采购人员、法律顾问

课程时长：1天

课程形式：课堂讲授、分组讨论、案例分析

课程提纲：

一、招标投标相关法律法规制实战问题分析

招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的干问题介绍

招标工作流程及运作步骤

政府采购招标流程图

政府采购招标流程图

目前招投标市场及“暗箱”操作问题

重磅出击！招投标重点检查领导干部“暗箱操作”

招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容？

**低评标价法”你怎么看？

如何区别无效投标、投标无效和废标

如何区别无效投标、投标无效和废标

如何理解投标保证金？

施工组织设计评审十个要点

招投标中评标方式有几种

“中标通知书”全面剖析

如何认定低于成本价投标 ？

开标价格与中标公示价格不一致的争议如何解决？

开标时的问题--何为拒收，何为废标？可以不参加开标会吗?

招标投标争议处理程序及法律责任

招投标行业的100个“陷阱”

关于招标采购方式选择

现场踏勘、招标答疑问题（如何保护投标人）。

如何组织开标？

1）开标前，一定要准备这些材料！

2）开标会议常见异议问题及处理方法

A）投标文件的密封状况

B）投标单位的法定代表人或授权代表是否必须出席开标会

C）开标报价出现大小写不一致，如何唱标

D）其他异议

招标人如何应对投标中的“不平衡报价”？

评标委员会能否决定废标?　

关于联合体投标资质评定问题

.招标采购合同的订立、履行、变更与终止法律依据及风险防范--从三阶段入手做好采购合同管理

施工企业在工程招投标阶段的风险控制

1）注意招投标工程项目的前期评估和预测

2）注意投标报价的风险

3）重视合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系统