课程大纲

【课程背景】

当企业高管们制定战略以后，接下来就是需求“卓有成效的执行”了，没有执行力，所有的梦想都是胡思乱想，就像工程师有了设计图，但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上，愿景终究不能实现。

问题是，企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”，并未接受过系统的管理训练，要将愿景变为现实，他们需要凝聚团队成员的力量，积极调动团队每个成员的积极性，才能充分彻底地完成各项工作任务，这需要很长一段路好走。没有执行力，企业就缺乏核心的竞争力。

执行难、执行差的问题，原因非常多：企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题，需要整个团队去努力分析问题和解决问题。

面对激烈的市场竞争，企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

【课程收益】

1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；

2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；

3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；

4、**执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。

【课程对象】企业中层经理以上人员

【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】

课程纲要

训练导出绩效

1、 卓越管理与企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨：卓越企业的特征

实例分析：企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

执行力问题罗列

执行力解决系统框架

2、团队执行力之一：制度层面（标准化与流程化）

标准的涵义与重要必性；

新标准的制定步骤；

拟清现有流程与流程简化；

分析：结合本部本岗工作，分析要制定哪些标准；

案例实战：拟定工作流程，并进行分析；

案例实战：如何制定操作类的《作业指导书》

具体的标准和结构，分析自身标准；

执行标准的注意事项；

标准的培训与具体操作“简单化”

制度的制定与标准化

流程的制定与标准化

3、执行力之二：行为层面（目标计划、绩效控制）

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨：如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS**终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析：绩效考核的三项准则

实例分析：如何制定KPI BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作：结合公司实际，制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

目标管理表

绩效管理表

4、执行力之三：能力层面（员工能力匹配与发展）

员工能力的概念与内容；

员工的两种类型与不同心理需求；

培养员工能力的问题与思想障碍；

案例分享：新员工的能力与在职训练；

培训员工的三种方式：OJT、封闭式、自我发展；

案例操作：老员工的行为训练与思想沟通；

员工能力培养的时机选择；

如何提高员工的工作意愿与积极性；

新员工能力发展计划表

老员工专业化发展计划表

5、执行力之四：文化层面（文化价值理念）

企业战略与愿景的清晰度；

企业文化理念的表现：外在、内在；

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作：制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

案例操作：如何提练团队执行力文化理念；

落实并倡导执行文化；

团队执行力小结：制度、能力、行为、文化。

公司理念塑造

部门层理念塑造