您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理全过程实战演练

严旭

项目管理全过程实战演练

严旭 / 高端 资深,实战项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。

**参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。

**案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高项目的问题诊断能力和解决能力

授课对象:企业中级以上项目经理,包括项目管理办公室人员和实施团队经理。

培训时间及方式:3天,专题演讲、案例讨论、互动问答

课程大纲:

一、项目管理介绍

1. 讨论定义一个项目的重要特性

2. 定位项目失败的一般的原因

3. 确定项目中重要干系人的类型

4. 描述对项目的影响主要因素,包括项目组织结构和外部压力

5. 解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系

6. 描述项目经理的职责,说明企业需要什么样的项目经理

a) 项目经理关键职责

b) 项目经理的任职资格描述

c) 项目经理的专业能力要求

7. 阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的

8. 描述组成每个项目的项目流程

9. 解释三重限制对项目的重要影响

10. 列出项目成功关键的因素

n 案例:ABC项目活动

二、 项目启动

1. 讨论在项目选择中如何使用的定性和定量方法

2. 确定干系人并列出他们的需求和他们期望的工作日程

3. 在制订项目计划前确定内在的高层次风险

4. 根据需求评估开发良好的项目目标

5. 区分功能和技术需求,以及他们的用途

6. 制订项目章程

7. 制订项目需求文档并记录项目范围

n 案例:定义满意的需求有效方法

n 案例:制定ABC项目的项目需求文档

三、 项目计划

1. 识别并了解项目经理是如何与项目团队一起工作来为项目编制计划

2. **工作分解结构来为项目范围编制计划

3. 根据提供的信息来选择和使用合适的成本估算方法

4. 使用计划评审技术 (PERT) 来进行估算

5. 为项目计划制订成本估算

6. 建立网络图

7. 阐述缩短项目进度的方法

8. 制订完整的项目计划

n 案例:ABC项目WBS

n 案例:ABC项目网络图

n 案例:ABC项目估算

四、风险管理

1. 定义风险和风险管理

2. 描述进行风险管理的好处

3. 描述在项目管理生命周期中如何以及何时进行风险管理

4. 描述基本的风险管理模型

5. 使用各种工具、方法、技术来确定项目风险

6. 使用系统方法来分析项目风险

7. 对项目风险进行优先排序

8. 规划和执行基本的风险应对策略

n 案例:ABC项目的风险分析和应对

五、执行监控

1. 列出项目控制的考虑因素和工具

2. 讨论进行项目监测的机制

3. 阐述如何使用三重限制监测项目状况

4. 解释在项目中为什么会频频发生变更

5. 描述变更控制过程

6. 定义配置管理

n 案例:制定ABC项目的项目进展报告

六、项目收尾

1. 解释编制项目收尾计划的重要性

2. 列出典型的收尾步骤和相关活动

3. 完成**终的项目评估

上一篇: 项目管理方法论 下一篇:PPP投资与建设项目管理

下载课纲

X
""