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课程背景

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存?如何进行计划组织与流程的创新?并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。

课程目标：

--  掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构。

--  生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控管理体系；

--  提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

--  预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

--  对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；

--  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料  ；

--  降低物料成本和停工待料工时；

--  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；

--  缩短生产周期，提高企业竞争力。

培训对象

企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员

课程特色

p 本课程**大量的辅导案例与活动讨论，让学员**通俗易懂的案例了解PMC相关知识与实施技巧，有效的解决管理困惑，课程具有以下特色

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;

2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.深入浅出，通俗易懂，鼓励提问质疑，现场分析解答;适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

课程大纲

**节 供应链产生的背景

1、全球化企业面临的压力与挑战

2、传统管供应商局限性及弊端

3、供应链管理的基本概念

4、供应链合作关系的产生与发展

5、供应链管理与传统管理模式区别

6、普通供应商与供应管理的差异

第二节 供应链的特点、

1、供应链的概念及结构模型

2、供应链的三种特征

3、供应链的五种类型

第三节 供应链管理的基本概念

1、价值链的含义

2、供应链管理的内容

3、供应链管理的思想与目标

4、供应链管理的运作机制

5、集成化的供应链管理

第四节 供应链战略下的供应商管理

1、采购的基本原则

2、采购的作用

3、采购战略的三个阶段

4、传统的采购模式与特点

5、供应链环境下采购模式的特点

6、供应链模式下的采购流程

7、采购组织与人员设置

第五节 供应链与物流管理

1、传统库存控制的局限

2、供应链库存管理中的需求波动

3、供应链的不确定性与库存的关系

4、供应商管理库存策略

5、基于供应链的库存控制

第六节  案例分享与答疑

案例分享与交流答疑