课程背景及目标：突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，让企业都面临抗疫和复工两难的困境。疫情下企业面临哪些经营或资金上的共同挑战？对于不同企业，这些影响的作用方向和程度又有着怎样的差异？面对困境，各行各业的企业管理者采取了哪些可行的应对策略？就企业管理者个人而言，如何带领企业熬过寒冬，迎接下一个春天的到来？

为此，孙教授在疫情后开启了三轮对数百家企业调研，并将十多年在战略、创新与创业领域内的研究、教学培训、咨询经验和企业当下危机相结合，阐明在危机下战略管理对于企业的重要意义，以及在危机下企业家们应如何在战略层面进行相应调整。

课程大纲：

1、 危机篇

什么是危机？

危机的来源？

为会有危机？

危机下的知与行？

如何度过危机？

案例 1：迪士尼

案例2：钉钉

2、 企业篇

疫情下的企业现状分析

企业如何面对不确定性

危机的四个阶段

危机不同阶段中企业的应对策略

案例 3：阿里

案例 4：头条

3、 领导者篇

危机不同阶段中领导人的应对策略

洞察力

正定力

决断力

案例 5：老乡鸡案

例 6：同程旅游