课程背景

执行力就是取得成果的能力，也包括过程中的方法和态度。任何企业中，执行力都是管理者的主要技能，不仅自身要有很强的执行力，同时还要能够带领团队取得部门的成果。本课程从执行力的五个步骤，三个维度，从理论到实践，全方位的提升执行落地的综合能力。

核心收益

帮助学员了解执行力的定义和原理

帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则

学习如何正确的委派和授权

帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理

如何进行辅导和复盘

参与学员：管理者及储备干部

培训时长：1天

课程内容：

序言：执行的定义

执行的三要素：成果、方法、态度

三种成果：工作结果、成长结果、关系结果

执行的六个步骤

**章：明方向：做正确的事

1，明确团队目标

小组讨论：沙漠求生

目标的SMART模型

OGSM目标分解法

明确部门的定位与愿景

目标产生的四个维度

小组讨论：四季度工作重点

2，目标分析与计划

从滞后性指标到引领性指标

梳理目标背后逻辑

收集相关信息

预防可能的风险

第二章：促成果：正确的做事

1，有效的授权与委派

授权三要素

清晰委派5W2H

根据下属发展阶段确定管理策略

防止下属反授权

2，积极反馈与辅导

反馈的STAR原则

如何进行正负反馈

教练式辅导的GROW模型

集中常用的启发提问句式

第三章：造氛围：激励与文化

**绩效管理激励下属

如何设定考核目标

提前确定考核标准

过程持续反馈纠偏

绩效评分与面谈

明确团队文化

找出自己的管理风格

五步清晰表达文化关键词

文化落地的方法和步骤

明确人才标准与晋升条件

关注下属的职业发展

课程总结与回顾