【课程背景】

企业战略可以复制，人才可以培养，而差别在于一个团队是否有执行力。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业成功的法宝，也是提升核心竞争力的根源。

心态是一种态度，执行是一种习惯，心态决定了执行力，执行推动心态的发展。两者相辅相成，中层管理者如何拥有一个良好的心态，不被情绪掌控，可以有效执行，带着团队共同执行，**终达到目标，也是我们此次课程的需要解决的问题。

【课程收获】

**心态改变，引导学员，掌控自我情绪。

给予场景问题，促使学员，提升自我认知。

提升职业高度，培育学员，建立互赖共赢。

聚焦目标执行，打通学员，工作再创佳绩。

现场强化训练，帮助学员，做到学以致用。

【课程特色】

交互式直播：基于学习者线上学习方式授课，调动学员线上课堂积极性，推动学员由“知”到“行”的全面转换。

场景化教学：**腾讯会议平台做线上小组讨论、五感式教学法、自由式回答问题，让线上课程不在只是老师一言堂。

服务专业化：课前调研收集案例，提取问题；课中以问题为导向，着力于解决问题；课后**“5-3-1课后作业训练”，推动学员学以致用。

【课程时间】

3小时

【课程对象】

中层管理、主部门管、部门经理

【课程方式】

30%理论 交互式直播60% 现场答疑10%

课程大纲

课程导入：

四维学习：线上学习如何有结果

思考三问：

为什么参加此课程？

参加完此课程我希望有什么改变？

您更关注本课程知识点哪一部分

案例分析：让人抓狂的执行力

团队执行力不高的根本原因？

从组织角度分析

从个人角度分析

**部分：团队执行心法一--文化力

1、什么式企业执行力文化？

途径解析：文化是“因”，执行有“果”

2、打造执行力文化-从观念改变

视频教学：曹操大军途径麦田

企业文化与领导力

探究：什么是好的企业文化

5、三步：重构有意义的企业文化

工具：企业文化年表参考

第二部分：团队执行心法二--目标力

执行不顺畅的五大原因

树立目标、加强危机意识

视频教学：李福来的目标

3、有效目标SMART设计目标

方法：制定计划四步法

4、克服拖延3大心法

5、用好时间，提高效率

1）时间盲点

2）黄金时间

第三部分：团队执行心法三--规则力

视频教学：美国空军跳伞故事

制定规则三大原则

合理性

可执行

可考核

2、“规”是起，“划”是落

3、如何制定规则，推进执行

第四部分：团队执行心法四--流程力

途径解析：越有操作性的流程，对执行越有利

1. 完善制度，简化流程

案例分析：联想集团

2、给执行建立一个清晰的标准

优化分工

充分授权

优化权责

优化流程

第五部分：团队执行心法五--结果力

视频教学：士兵突击节选

没有结果三大根源

对任务负责不对结果负责

不愿做结果

不会做结果

结果三要素

时间

价值

可考核

练习：制定一份有结果的事情

方法：做有结果的三种方法

监督检查、跟踪跟进

建立五级检查体系

第六部分：团队执行心法六--激励力

团队激励公式

团队有效激励的五大方法

梦想激励法

标杆激励法

物质激励法

荣誉激励法

情感激励法

第七部分：团队执行心法六--奖惩力

解析：考核是执行力的唯一保障

1、奖罚分明，回报员工

2、团队软文化考核，永远是无形的考核

3、制定奖惩方式注意事项

工具：团队改进表