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魏滨

《领导智慧》—管理者综合管理技能提升课程

魏滨 / 中国体验式教育学院资深教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程说明】

   成功的企业之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。

   本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含:管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,强调运用技能来提升管理者的领导水平。

【课程特色】

◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解 精准案例分析+小组讨论+体验式情景模拟+互动游戏 视频赏析”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆三天,计24个课时

【课程大纲】

**讲 管理者的角色与认知(认清自己)

了解什么是管理;

认知管理角色

管理者自我定位与特点;

管理者应以具备的基本素质

体验活动:五秒鼓掌(了解管理的本质)

第二讲 领导学与领导力(做有影响力的头儿)

领导力、领导影响力

职位、权利和责任的关系

领导者的22条素质解析

五点情景领导力

以身作则

共企愿景

挑战现状

使众人行

激励人心

第三讲 团队建设与管理(认可,培养下属)

什么是团队及团队精神

团队建设的重要性

了解团队角色

建立高效团队的原则

如何化解团队冲突

体验活动:团队建塔(团队角色及下属性格分析)

第四讲 管理者的时间管理

一、时间都去哪儿了?

二、时间管理的四大错误认识;

三、高效时间管理的五大原则;

四、时间管理的三种方法;

五、高效会议策略。

第五讲 管理者的目标管理

一、明确目标;

二、目标管理六大特征及核心步骤;

三、目标设定的SMART原则;

四、部门目标设定的8大步骤;

五、如何做好目标分解;

六、目标与计划。

第六讲 沟通及跨部门沟通

一、沟通三要素;

二、怎么听,这样讲,如何问;

三、同理心沟通;

四、不同层级的用不同的沟通方式;

五、因人而异,不同性格的人如何沟通

六、怎么做好跨部门沟通。

体验互动:七巧板

第七讲 授权与控权

授权与控权是领导行为的基本形态;

什么要授权?避免事事亲力亲为,培养下属的需要;

由人治型管理向法制性管理过渡;

授权的主要方法;

那些工作适合授权,授权给那些人合适?

中高层不愿意授权的原因剖析;

防止反授权。

第八讲 学会激励

何谓激励;

人的行为过程;

马斯洛需求层次理论;

激励机制如何建立;

非物质激励?

物质激励的奖惩方法;

有效激励原则;

如何针对不同的人进行激励.

第九讲 高效执行力

一、什么是执行,什么是执行力?

二、执行要的是结果;

三、执行的三讲原则;

四、执行的四化标准;

五、高效团队赢在执行

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