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金剑峰

打造卓越的团队执行力

金剑峰 / 人资、销售、管理讲师

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常驻地: 杭州

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课程大纲

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【课程背景】

当企业高管们制定战略以后,接下来就是需求“卓有成效的执行”了,没有执行力,所有的梦想都是胡思乱想,就像工程师有了设计图,但却因为没高明的技师将其落实到具体的东西上,愿景终究不能实现。

问题是,企业的中高层主管大多是“超级业务员”和“超级技术专家”,并未接受过系统的管理训练,要将愿景变为现实,他们需要凝聚团队成员的力量,积极调动团队每个成员的积极性,才能充分彻底地完成各项工作任务,这需要很长一段路好走。没有执行力,企业就缺乏核心的竞争力。

执行难、执行差的问题,原因非常多:企业运营流程、管理规章合理性、主管和员工管理能力、企业文化……这些问题,需要整个团队去努力分析问题和解决问题。

面对激烈的市场竞争,企业高层需要制定战略与愿景,企业中层更需要落实战略与愿景,团队成员则需要具体地进行相关的工作,这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发,具体带领经理人和团队成员,怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

【课程收益】

1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义;

2、学会突破管理现状的方法,掌握提升执行力的各种方法;

3、从四个层面进行训练,提升团队成员的执行能力;

4、**执行力训练,落实到工作行动中,打造战斗力强大的执行团队。

【课程对象】

企业中层经理以上人员

【课程时长】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

课程纲要

训练导出绩效

卓越管理与企业团队执行力的问题

企业质变管理的精神

案例研讨:卓越企业的特征

实例分析:企业执行难、执行力差的原因

企业战略愿景落实与执行力的关系

执行力问题罗列

执行力解决系统框架

2、团队执行力之一:制度层面(标准化与流程化)

标准的涵义与重要必性;

新标准的制定步骤;

拟清现有流程与流程简化;

分析:结合本部本岗工作,分析要制定哪些标准;

案例实战:拟定工作流程,并进行分析;

案例实战:如何制定操作类的《作业指导书》

具体的标准和结构,分析自身标准;

执行标准的注意事项;

标准的培训与具体操作“简单化”

制度的制定与标准化

流程的制定与标准化

3、执行力之二:行为层面(目标计划、绩效控制)

怎样制定部门和员工合理的目标

SMART目标与各层次的目标设置

案例研讨:如何制定清晰的目标

公司目标、部门目标、员工目标VS**终目标、过程目标

绩效管理与团队执行力的联系

实例分析:绩效考核的三项准则

实例分析:如何制定KPI BSC绩效管理表

BSC绩效管理的运用与企业战略落实

实际操作:结合公司实际,制定部门和员工绩效管理表

绩效管理表的制定发表与指导

目标管理表

绩效管理表

4、执行力之三:能力层面(员工能力匹配与发展)

员工能力的概念与内容;

员工的两种类型与不同心理需求;

培养员工能力的问题与思想障碍;

案例分享:新员工的能力与在职训练;

培训员工的三种方式:OJT、封闭式、自我发展;

案例操作:老员工的行为训练与思想沟通;

员工能力培养的时机选择;

如何提高员工的工作意愿与积极性;

新员工能力发展计划表

老员工专业化发展计划表

5、执行力之四:文化层面(文化价值理念)

企业战略与愿景的清晰度;

企业文化理念的表现:外在、内在;

愿景与企业、部门的蓝图与梦想

实际操作:制定未来的梦想

文化与愿景之间的联系

案例操作:如何提练团队执行力文化理念;

落实并倡导执行文化;

团队执行力小结:制度、能力、行为、文化。

公司理念塑造

部门层理念塑造

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