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李科

生产控制系列

李科 / 生产管理咨询讲师

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课程大纲

课程大纲:

  ***现场管理困境认识

  现场管理的核心实质
  习惯的困境(典型现场缺陷图示)
  士气的困境(员工心态分析、行为心理学测试)
  坚持的困境(条件反射理论在现场管理中的运用)
  领导的困境(游戏体验以身作则的基本技巧)
  精益化现场管理的基本路径

  ***推进整理,清爽生产环境
  现场硬件的分类管理
  五类硬件的整理要求(典型现场缺陷图示)
  整理中的分组推动原则
  整理中的员工激励路径
  现场软件整理之风险分析方法
  现场软件整理之浪费识别方法

  ***深入整顿,规范制造现场
  精益化现场布局之单元布局方法(视频讲解)
  精益化现场布局之柔性布局方法(视频讲解)
  整顿之定置、定容和定量控制
  现场整顿之五类硬件定置管理(优秀现场图示)
  现场整顿之办公室定置管理(优秀现场图示)
  现场整顿之定容三大原则
  现场整顿之16种常用定容方法(优秀现场图示)
  现场整顿之六类看板设计
  现场整顿之定量管理(平衡生产基本技巧)
  目视管理方法和基本工具(优秀现场图示)

  ***系统清扫,实现全员参与
  现场定级策划三大步骤
  现场硬件管理标准设计的基本思路
  现场工作流督导规范编制方法
  全员参与的现场督导工作流程设计
  现场推进中的激励考评设计原则
  构建班组绩效考核的系统方法
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