课程背景：

当前，随着全球经济一体化和知识经济的到来，核心竞争力已经成为我企业市场竞争成败的关键因素。企业战略解决的是企业持续发展问题。近几年，我国企业都意识到战略的重要性，正在或已经对企业发展目标作规划。但是，并非所有规划都是从战略角度出发的，并非所有战略都符合企业的发展要求。

企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署。这种部署必须与企业的实际情况相结合，考虑企业的资源和能力，不能过分偏离企业的竞争优势。因此，企业进行战略规划时，必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升核心竞争力，从而创造行业高额利润。

课程主讲：李晓林

课程时间：1天

课程大纲：

**部分：战略的本质与思考

一、为什么要做战略规划

（一）引出出题，启发思考

（二）案例分析，李老师5问

二、战略规划与开发

（一）战略本质是什么

（二）企业战略发展的问题思考

（三）战略制定必须解决的三个问题

（四）战略规划目标的理论体系与步骤

（五）战略规划的开发过程控制

第二部分：基于核心竞争力的企业战略分析

（一）核心竞争力的内涵

（二）基于核心竞争力的内部环境分析

（三）基于核心竞争力的外部因素分析

（四）战略分析的要害是发现机会

（五）确定企业的经营宗旨

第三部分：基于核心竞争力的战略选择

（一）战略选择的注意事项

（二）基于核心竞争力的“取舍”

第四部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育

（一）开发企业核心竞争力

（二）维护和巩固企业核心竞争力

（三）迈克尔.波特 战略五力模型

（四）SWOT@PEST 战略环境分析

（五）战略决策与分析

第五部分：增强我国企业核心竞争力的对策，有以下七个方面

（一）建立和完善企业制度

（二）强化企业人力资源

（三）提高企业研究开发和技术创新能力

（四）塑造优秀的企业理念

（五）形成特色的管理模式，进行管理创新

（六）打造品牌，实施名牌战略

（七）建立学习型企业

第六部分：战略目标落地——年度经营目标计划与预算管理

（一）年度经营计划目标制定原则

（二）年度经营计划目标分解

（三）年度经营目标绩效考核设计

课程复盘与互动答疑：

在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。

总之，在当前激烈的国内外市场竞争中，我们更要具备明确战略目标，上下同欲、增强企业其核心竞争力。