【课程背景】

敏捷项目管理是全球软件开发领域**前沿的开发方式，被誉为管理界的“诺贝尔奖”，软件开发项目管理的**实践。敏捷项目管理经过多年的实践积累逐步推广到更大领域中的项目中，提供了一套通用的敏捷流程、角色和职责，涵盖了项目层面、团队层面绝大部分敏捷**实践。本课程**向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。

**学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。

【课程时间】1天

【课程大纲】

1、 （Why）敏捷意味着什么？

1.1传统项目中存在的问题反思？

1.2什么是敏捷？敏捷的价值是什么？

1.3敏捷宣言

1.4敏捷项目管理的价值观

1.5敏捷项目管理的原则

² 聚焦业务

² 按时交付

² 协作

² 绝无质量妥协

² 在坚实的基础上不断构建

² 迭代

² 持续不断的沟通

² 展示控制

2、 （Where）什么地方需要敏捷？

2.1进度目标及其做法

2.2成本目标及其做法

2.3质量目标及其做法

2.4范围目标及其做法

讨论：这四者之间的关系，如何将四个目标植入到敏捷项目的整个过程中来？

3、 （Who）敏捷项目关键数据、信息处理的方法

4.1需求如何转化成产品？

4.2产品质量如何保证？

4.3项目管理的绩效考核

讨论：市场需求、客户需求、产品需求、质量需求之间的关系？

4、 （What）敏捷关键事件、关键时间和计划方法

5.1敏捷项目关键事件驱动方法

5.2敏捷项目关键时间驱动方法

5.3敏捷项目计划的方法

讨论：敏捷方法和传统方法之间的不同在哪里？为什么说敏捷更能体现出优势呢？

5、 （When）敏捷项目管理涉及到三四三架构？

² 三个团队管理角色：产品负责人、敏捷教练、团队

² 四个仪式感的会议：迭代计划会、迭代评审会、迭代总结会、每日站会

² 三个实施付物：产品需求列表、迭代需求列表、燃尽图