培训时长：2天

培训收益：1、综合阐述资本市场对于企业价值的理解； 2、商业模式的价值和设计体系； 3、商业模式盈利系统设计与重组； 4、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 5、系统性阐述创新性战略规划规律方法。

课程大纲：

一、 资本市场的价值判断

1、 上市公司优劣的标准

2、 企业市值的**终判定---成长性

3、 商业模式决定股价走势

二、商业模式原理

1、创新与企业核心竞争力建设

1-1战略规划与优化

1-2 微笑陷阱与战略突围

2、商业模式体系

2-1看不见的手：商业模式

2-2商业模式的涵义与特征

2-3商业模式的竞争与演变

2-4商业模式设计优化流程

三、商业模式设计与优化

1、商业模式赢利点设计与重组

1-1 长板原理：赢利点梳理

1-2 基础产品模式：赢利点转移

1-3 混业创新模式：赢利点创新

1-4 客户解决方案模式：赢利点优化

1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸

1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组

2、商业模式核心关键要素

2-1相关利益者权益设计

2-2战略联盟与战略扩张

四、商业模式可持续性创新

1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司

1-1 抢占先机：市场反应快

1-2缩短交货：产销流程快

1-3 IT应用：信息传递快

1-4迅速圈地：规模扩张快

2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制

3、22种经典商业模式解析