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冉斌

五环战略工作坊

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

战略是企业的生死大计,企业越是困难的时候,越要花时间去研究战略。今天吃不上饭,就是因为昨天没有把战略想好,今天有什么样的战略,明天就有什么样的结果! 基于长期的理论研究和咨询实践,冉斌老师创建了五环战略理论体系,五环战略系统由五大模块构成,分别是战略盘点、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效,五大模块相互支撑相互影响,合在一起就是一套完整的从战略规划到战略执行的闭环系统。其中战略盘点的核心是三差六看两输出、战略规划的核心是一幅蓝图四战略、战略解码的核心是五定八规划、战略执行的核心是两提升两打造,战略绩效的核心是上下同欲,力出一孔、利出一孔。 五环战略系统的重要价值在于为DSTE创建了一个战略公式、一个战略流程、一套战略语言、一套战略画布。

课程目标

通过实战共创,输出约40张战略画布。

课程大纲

战略概论

简介八大战略流派(竞争战略、蓝海战略、定位战略、核心竞争力战略、营销战略、品牌战略、资本战略、商业模式)

一、战略盘点(三差六看两输出)

一、三差分析

1.1业绩差分析。

1.2机会差分析。

1.3对标差分析。

成果:业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布

二、市场六看

2.1看环境侧。

2.2看需求侧。

2.3看供给侧。

2.4看竞争侧。

2.5看利益侧。

2.6看企业侧。

成果:PESTEL画布、行业环境分析画布、需求侧分析画布、供给侧分析画布、竞争对手分析画布、替代品分析画布、利益侧分析画布、企业SWOT分析画布

三、输出战略意图

3.1战略机会点。

3.2战略威胁点。

3.3必赢之仗。

成果:战略机会点画布、战略威胁点画布、必赢之仗画布

四、输出创新焦点

4.1业务组合创新(1 2 X)。

4.2资源整合创新。

4.3商业模式创新。

成果:未来业务组合画布、资源利用整合画布、商业模式创新画布


二、战略规划(一幅蓝图四战略)

一、顶层设计

1.1使命愿景、道德和价值观。

1.2远景目标。

成果:使命愿景画布、道德和价值观画布、远景目标画布

二、总体战略

2.1赛道战略(行业*产业)。

2.2经营战略(低成本、集中化、差异化)。

2.3发展战略(扩张、维持、收缩、退出)。

2.4财富战略。

2.5商业模式。

成果:赛道选择画布、经营战略画布、发展战略画布、财富战略画布、商业模式画布

三、业务战略

3.1业务布局(1 2 X)。

3.2业务壁垒(11级)。

3.3营销战略(12Ps)。

成果:业务布局画布、业务壁垒画布、营销战略画布

四、产品战略

4.1产品布局(品类*品系)。

4.2爆品战略(9要素)。

4.3供应链战略。

成果:产品布局画、爆品战略画布、供应链战略画布

五、职能战略

5.1技术战略。

5.2品牌战略。

5.3人才战略。

5.4股权战略。

5.5资本战略。

5.6文化战略。

5.7数字战略。

成果:技术战略画布、品牌战略画布、人才战略画布、资本战略画布、股权战略画布、文化战略画布、数字战略画布


三、战略落地(五定八规划)

一、定战略地图

1.1基于BSC财务视角的战略主题。

1.1.1营收增长。

1.1.2财效**。

1.1.3成本合理。

1.2基于BSC客户视角的战略主题。

1.2.1产品领先战略。

1.2.2价格领先战略、

1.2.3品牌领先战略。

1.2.4服务领先战略。

1.3基于BSC流程视角的战略主题。

1.3.1流程高效战略。

1.3.2流程经济战略。

1.3.3流程正确战略。

1.3.4流程容易战略。

1.4基于BSC学习发展视角的战略主题。

1.4.1提升人才能力。

1.4.2提升组织能力。

1.4.3提升数字能力。

成果:年度战略地图

二、定实施路径图

2.1实施策略(效率、资源、成本、风险、收益)。

成果:实施路径图画布

三、定指标库

3.1**IPOOC提取指标。

3.2编制绩效指标库。

成果:绩效指标库

四、定考核表

4.1定组织绩效考核表BSC。

4.2定员工考核表PBC。

成果:组织绩效考核表、员工绩效考核表

五、定年度经营计划

5.1定年度经营计划

成果:年度经营计划

六、组织规划

6.1组织结构(组织六定:定结构、定职责、定权责、定职族、定编制、定任用)。

成果:年度组织体系规划方案

七、流程与IT规划

7.1组织流程化(业务流程、管理流程、辅助流程)。

7.2流程IT化。

成果:年度流程规划(战略流程、集成研发流程、从线索到回款流程、从问题到解决流程、集成供应链流程、市场管理流程等)、年度IT规划方案

八、人力规划

8.1人力资源战略目标规划。

8.2人力资源数量规划(数量规划、招聘规划)。

8.3人力资源素质规划(企业大学建设规划、培训规划)。

8.4人力资源政策规划。

成果:年度人力资源战略目标规划、年度人力资源数量规划、年度人力资源素质规划、年度人力资源政策规划

九、激励规划

9.1薪酬福利规划(工资、法定福利、第二福利)。

9.2绩效工资规划(绩效工资)。

9.3项目提成规划(提成)。

9.4奖金规划(奖金)。

9.5股权规划(股权、期权、股票)。

成果:全面激励方案

十、财务规划

10.1业务预算。

10.2投资预算。

10.3筹资预算(融资、贷款)。

10.4财务预算。

成果:全面预算方案

十一、技术与产品规划

11.1研发规划。

11.2产品品类规划、产品品系规划。

成果:研发规划方案、产品规划方案

十二、供应链规划

12.1采购规划。

12.2生产规划。

成果:供应链规划方案

十三、营销规划

13.1品牌规划。

13.2广告规划。

13.3营销规划。

成果:营销规划方案

四、战略执行(两提升两打造)

一、提升部领导力

1.1感召力。

1.2前瞻力。

1.3影响力。

1.4决策力。

1.5控制力。

成果:卓越领导力画布

二、提升工战斗力

2.1员工能力。

2.2员工愿力。

成果:员工战斗力画布

三、打造组织承接力

3.1组织结构(组织五定:定结构、定职责、定权责、定职族、定编制)。

3.2流程制度(关键流程、关键制度)。

3.3数字平台。

成果:组织体系画布、流程体系画布、数字体系画布

四、打造组织驱动力

4.1绩效管理。

4.2薪酬激励。

4.3企业大学(校、师、课、训、人、管、费)。

4.4企业文化(价值观、行为系统、标识系统、传播系统)。

成果:绩效管理画布、薪酬激励画布、企业大学画布、企业文化建设画布

五、战略绩效(上下同欲、力出一孔方能利出一孔)

(组织绩效管理)

一、定战略地图

1.1基于BSC财务视角的战略主题。

1.1.1营收增长。

1.1.2财效**。

1.1.3成本合理。

1.2基于BSC客户视角的战略主题。

1.2.1产品领先战略。

1.2.2价格领先战略、

1.2.3品牌领先战略。

1.2.4服务领先战略。

1.3基于BSC流程视角的战略主题。

1.3.1流程高效战略。

1.3.2流程经济战略。

1.3.3流程正确战略。

1.3.4流程容易战略。

1.4基于BSC学习发展视角的战略主题。

1.4.1提升人才能力。

1.4.2提升组织能力。

1.4.3提升数字能力。

成果:年度战略地图

二、定实施路径图

2.1实施策略(效率、资源、成本、风险、收益)。

成果:实施路径图画布

三、定指标库

3.1**IPOOC提取指标。

3.2编制绩效指标库。

成果:绩效指标库

四、定考核表

4.1定公司绩效考核表BSC。

4.2定部门考核表PBC。

成果:公司绩效考核表、部门绩效考核表

五、定年度经营计划

5.1年度经营计划

成果:年度经营计划

六、述职与考核

6.1中高层季度或年度述职。

6.2对公司和部门进行季度或年度考核。

成果:述职报告、绩效考核结果

七、经营分析

7.1问结果。

7.2问计划

7.3问过程。

7.4问变量。

7.5问对策。

成果:经营分析报告

(员工绩效管理)

一、定员工PBC

1.1管理者PBC(战略性关键指标KPIs、岗位性关键指标KPIp、管理性关键指标KMI、能力素质性关键指标KCI)。

1.2员工PBC(战略性关键指标KPIs、岗位性关键指标KPIp、能力素质性关键指标KCI)。

成果:管理者PBC、员工PBC

二、定绩效计划

2.1绩效计划。

成果:管理者年度绩效计划、员工年度工作计划

三、绩效辅导

3.1基于绩效计划的辅导。

3.2基于工作过程的辅导。

成果:绩效辅导画布

四、述职与考核

4.1工作述职。

4.2绩效考核。

成果:工作述职报告、绩效考核结果

五、绩效反馈

5.1绩效成绩反馈。

5.2绩效问题反馈。

成果:绩效反馈画布

六、绩效改进

6.1绩效改进问题清单。

6.2绩效改进方案。

6.3绩效改进成果评审。

成果:绩效改进方案

七、绩效激励

7.1经济激励(绩效工资、奖金、调薪等)。

7.2精神激励(表扬、评优、机会、调岗、末位管理)。

成果:绩效激励画布

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